2. 强化劳动纪律和奖惩制度。劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中,以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。严明的劳动纪律管理制度有利于推动劳资关系的良性发展,有利于塑造员工和企业的良好形象,有利于实现企业战略性发展,企业应把劳动纪律纳入规章制度,并加大执行力度。
随着职工奖惩条例的废止和新劳动合同法的实施,企业应杜绝依靠行政手段、领导意志对员工进行管理的现象,尽快确立通过劳动合同实现对员工进行有效管理的方式与理念,根据自身情况,在国家相关法律允许的范围内自行制订奖惩制度,以保证企业正常运转和管理,维护企业与职工和谐的劳动关系。奖惩制度是企业维护正常的生产秩序和工作秩序的重要管理手段,是企业用工自主权的体现,同时应坚持奖惩分明、公平、公正、公开、功过分开的原则。
3. 完善激励机制。科学的绩效工资考核分配制度,能极大地鼓舞企业员工干事创业的士气。在创新绩效工资考核工作中,企业应积极探索先进的科学方法,将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来,建立一整套完善的、行之有效的、适合企业发展的绩效考核体系和流程体系,切实做到将才将用、专才专用、适才适用,充分体现同工同酬、多劳多得、按劳取酬、岗变薪变的分配原则。这可以有效地调动员工的劳动生产积极性,进而达到激励效果。
薪酬的高低是衡量员工价值的标准之一,较高的薪酬不仅能使员工的物质需要得到满足,同时也可满足员工的心理需要,有很大的激励作用,完善的福利体系可以有效地培养和增强员工的组织归属感,在物质激励的同时,应注重对员工的精神激励。通过建立一种多元化的激励体系,来激发员工的求胜欲和进取心,形成与企业同甘共苦、荣辱与共的局面,进而为企业的快速发展做出积极贡献。 三、重视人才培养
新经济时代条件下企业经营环境的变化,给企业战略发展带来了很大的不确定性,而人力资源管理的思路要紧密结合企业战略发展,转变传统思想,以科学发展观为引领,进一步发挥人力资源管理在企业战略发展中的作用,从而保证企业战略的可持续发展。企业要对现代人力资源管理进行认真研究,构建合理、科学的人力资源管理体系,在实战经验中发现差距、弥补不足。
1. 人力资源开发与企业文化建设相结合。成功的企业文化是一种无形的资源,蕴含着企业管理者的经营理念、价值指向、行为方式和文化内涵,是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。人力资源开发是企业文化建设的重要组成部分,企业文化建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节,为人力资源创造了良好的开发环境。企业将二者有效结合,可以从日常动作行为、语言行为和处事行为做起,培养一批诚信、忠诚、正直、文明的高素质员工。
2. 抓好培训。企业竞争已进入“文化制胜”的时代,更新企业员工知识结构已成为企业战略发展必不可少的任务,为此企业应根据发展的需要和员工队伍的状况,加大培训投入力度,建立系统、科学、完善的培训制度,制定科学的培训规划,不断提高员工素质,使培训逐步走向制度化、目标化、长期化的健康轨道。
培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,企业在进行岗前培训时,要正确引导,使其能够尽快融入到企业大家庭当中;重视员工职业教育培训的同时,也要关注人的思想意识教育,这样有利于解决人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系;通过开展导师带徒、互帮互学、走出去、请进来等活动,将企业的生产经验与现代科学知识有机融合,编写具有企业特色的员工培训教材,运用多媒体进行教育培训,从而使培训工作上升一个新的水平。
3. 树立以人为本的管理理念。企业的竞争归根到底是人才的竞争,而以人为本则要求企业注重员工的利益和需求,变控制为尊重,变管理为服务,变被动为主动,创建现代文明人力资源管理,从而留住和吸收更多优秀人才,使人才优势成为真正的竞争优势,进而确保企业战略发展目标的实现。
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