3.1.3详细营销计划
详细营销计划的制定为准确实施营销行动指明了目标方向，它是全队营销方向的确定者，是全队营销行动的指导者。一份详细、可行的营销计划直接决定着整个体系的成败。这要求对市场进行详细的分析，要求各组织管理层密切配合，认真进行市场分析，确定营销方向，根据自身特点、环境等因素制定出适合于本队的营销计划。
3.1.4实施、反馈、调整
营销实施阶段的市场反馈和调整对整个营销体系的结果产生重要的影响，根据时尚体育运动团队的性质特点及时尚体育项目的营销特点，提出建立以时尚体育运动团队为营销中心的“实施--反馈--调整”体系包括：盈利分析、宣传广告、促销、市场反馈信息、调整营销计划。
3.2组织管理
把时尚体育运动团队的组织管理形式分为内部管理和涉外交流两大部分，为充分发挥时尚体育运动团队的人力资源优势，创建一流时尚体育运动团队打下铺垫。
3.3获利途径
一个企业生存的理由就是利润，没有利润的企业就失去了它生存的意义。严格来说，可以把时尚体育运动团队看作一个正在运行中的企业，它的生存意义就是要取得比赛成绩，同时为区域经济、社会和谐发展服务。为保障时尚体育运动团队正常运作的物质基础，结合时尚体育运动团队的性质特点，对时尚体育运动团队的经济来源因素进行了构建。
参考文献：
[1]高远洋,译.体育与娱乐营销[M].北京:电子工业出版社,2002.7
[2]黄璐.街舞运动风靡世界的传播方式分析[J].山东体育科技, 2004,(4)
[3]黄璐.浅谈高校街舞队的体育营销策略[J].西安航空技术高等专科学校学报,2004,22(4):39-41.
[4]体育产业发展纲要（1995-2010年）. [Z]国家体育总局体育信息中心.,2004□
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