从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性(2)

　　（三）建设凝聚力工程，使人力资源管理成为企业凝心聚力的强有力纽带。
　　建设凝聚力工程，注重企业内部建设利益共同体，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，是姚桥矿人力资源管理的又一特点。坚持在考虑矿井长远发展目标时兼顾员工的利益与要求；在提高生产能力、安排工作任务时充分考虑到员工的成长和价值；在选拔干部和聘用人才时不求全责备，不感情用事，走民主选才用才之路；在建设和谐矿井时不忘为员工办好事办实事，努力改善工作与生活环境；在实施重大变革、强化管理时充分考虑员工的承受能力，通过形势任务教育、企业文化和安全文化教育，提升员工的思想境界，使大家明确企业发展的形势与实施变革的意义。
　　三、矿井快速发展，推动人力资源管理不断提升
　　从1996年至今14年来，姚桥煤矿所发生了巨大变化，这些变化都与人力资源管理的改革密切相关。其变化主要表现有六点。一是矿井业务技术骨干队伍充实，员工创新能力增强。该矿现有各类专业技术人员375名，其中高级职称29人，中级职称167人，业务技术力量雄厚。14年全矿完成各类技术进步项目1500余项次，获省部级以上奖励60余项，获国家科技成果奖和国家专利等30余项，创经济效益5亿多元。该矿员工荣获全国劳动模范、五一劳动奖章、青年岗位能手等称号12人次，获得省市级劳动模范等荣誉称号者30余人次。二是矿井生产科技含量增强，产量效益大幅度提高。采煤由原来的分层开采改为综采放顶煤，加大了综掘自动化的力度，井下运输系统经过彻底改造、实现了自动化调控，职工队伍精干高效。14年来，矿井新增生产能力300多万吨，员工人数却不增反降。2010年预计生产原煤445万吨，全员工效和利润可再创历史最好。三是职工安全素质提升，安全有了根本性改观。员工时刻牢记"安全为天、生命至尊"的安全文化核心理念，坚持"手指口述"工作法，把安全规程和安全操作程序贯彻始终，安全生产有了根本性保证。已经实现了安全生产四周年，14年平均百万吨工亡率为0.174。四是职工文明素质提升，和谐矿区建设成绩斐然。姚桥煤矿先后荣获全国五一劳动奖状、江苏省文明单位、全国文明矿井等荣誉称号30余个，树立了良好的社会形象。
　　近年来，姚桥煤矿做到了矿井发展不停步，优化管理无休止。矿井在生产经营和安全管理发生巨变的同时，又对人力资源管理提出了更高的要求。为了建设国内外一流的现代化煤矿，该矿最近又修订的矿井战略发展规划和人力资源管理改革方案，把工作目标和要求提得更高。为培训更多的煤矿科技人才，建立了矿长负责的国家级科技工作站，明确了最尖端的科研课题；最近正在组织对十多年来人力资源管理工作进行全面检验，对照先进查找差距。在此基础上，编制国家特级安全高效矿井创新发展规划，编制2011年至2020年十年职工培训发展规划与实施文方案，制订深化人力资源管理改革的措施与方案，决心以更加出色的工作，为中煤集团建设世界一流的煤炭企业作出重要贡献。
　　参考文献
　　[1]昌琴.论人力资源管理的重要性.魅力中国，2010年2期.

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