构筑生态供应链营造“三赢”局面

　　摘要：供应链集成了各个企业的优势，实现了资源在供应链企业间的优化配置，获得了系统最大的增值。但是，随着人们环保意识的增强，人们认为供应链除了是物流链、资金链、信息链，更应当是生态链，统一企业经济效益、社会效益和生态效益，即创造了“三赢”局面，最终实现了人与自然的和谐共处。
　　关键词：供应链；供应链管理；生态供应链；可持续发展
　　
　　1　供应链的演变及其涵义与供应链管理
　　
　　1、1　供应链的演变过程及其涵义
　　供应链是经济全球化和信息技术发展的产物。第一，经济一体化，使企业面临的竞争对手由以往的区域范围扩展到全球范围，这意味着企业要在提高产品和服务质量的基础上降低价格、缩短对顾客的响应时间和交货时间，借助于质量、价格和时间的组合策略来获取竞争优势。第二，电子数据交换(EDI)的出现，特别是互联网的普及，使各国企业可以突破空间的制约实现国际合作，在全球范围内采购、制造和销售产品。在经济、市场竞争和信息技术的共同催化下，供应链这种新型的生产模式应运而生了。
　　国内外学者和机构对供应链有着不同的定义。国内外学者和机构对供应链有着不同的定义。美国生产及存货管理协会(American Production andlnventory Control Society，APICS)于1998年出版第九版的辞典中，将供应链定义为：(1)从原材料开始到成品最终消费者的过程中，供货商和使用者这些公司连结的程序；(2)指公司内部和外部可以生产产品和提供服务给顾客的价值链(Value Chain)。而美国供应链管理协会(sCMP)对供应链所下的定义为：“一个整体的网络用来传送产品和服务，从原始开始一直到最终客户(消费者)，它是由一个设计好的信息流、物流和资金流来完成”。而笔者认为，供应链是由一群具有不同社会分工、功能互补的企业组成的价值链，执行着从原材料采购到产品消费和回收的功能。在供应链生产模式下，企业之间在建立战略联盟的基础上谋求长期合作，由原来“输赢”的竞争关系转变为“双赢”的合作关系。供应链集成了各个企业的优势，实现了资源在供应链企业间的优化配置，通过“强强联合”和优势互补，发挥了1＋1>2的“协作效应”。
　　
　　1、2　供应链管理的涵义
　　供应链不仅是生产模式的变革，也是管理理念的变革。它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，对供应链中参与企业的物流、资金流和信息流执行计划、协调和控制等管理功能，目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性，从而提高供应链中各节点企业的运作效率和效益，最终最大化所有节点企业的净增加值。供应链不仅是物流链、资金链、信息链和知识链，它也是价值增值链，供应链管理就是通过这四条“链”的管理来实现增值。
　　
　　2　生态供应链及生态化管理的提出及其内容
　　
　　2、1　提出生态供应链管理的背景及其内涵
　　温室效应、臭氧层空洞，还有近年来发生的印度洋海啸、大西洋飓风、各地频繁的地震，以及禽流感等自然灾害，是对人类不计一切后果，掠夺式开发自然资源的惩罚，也预示着全球环境在继续恶化。面对缓解资源枯竭和环境恶化带来的巨大压力，许多国家都开始重视环境可持续发展问题，制订了相应的法律法规来约束企业的行为，让企业遭遇环保政策红灯，也使消费者认识到绿色环保的重要性。
　　同时，随着人们知识水平的不断提高，环保意识的一再增强，消费者对商品和服务的质量提出了绿色环保要求。企业只有通过生态化供应链从产品的供应源头着手，来满足顾客的要求。打破别国的贸易壁垒，所以生态供应链也是企业竞相追逐的产物。
　　生态供应链管理的概念和内涵还在继续发展和完善，至今尚无统一的定义。笔者认为生态供应链管理是一种更完善的管理理念，是原有供应链的补充和创新，它以供应链管理技术为基础，站在整个社会的角度从原材料采购、产品制造、分销、运输、消费到回收处理的整个供应链管理过程，使得整条供应链对外界环境产生的不良影响降至最小，资源利用率最高，并使整个供应链的经济效益、社会效益和生态效益最优。 　　2、2　生态供应链的内容

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