我国零售企业自有品牌问题探析(3)

　　2． 零售商自有品牌的劣势。将会增加其促销费用和库存成本；除招牌型自有品牌外，自有品牌在身份象征符合方面与制造商竞争面临极大困难；自有品牌的创新性远小于制造商品牌，不能支持所有品牌的研究和开发费用；零售商企业缺乏产品专业设计和质检、技术等人员，对贴牌生产企业的资质认证和技术水平考察不足，在生产加工过程中监管乏力。
　　为节约成本，增加自有品牌产品相对于其它产品低价的竞争力，零售商很难找到真正有实力的贴牌生产企业，因为这些企业不愿为他人作嫁衣。零售商通常选择的小厂家由于成本的限制和缺乏监管，很容易出现质量方面的问题。而自有品牌的质量问题可能会转嫁到消费者对于零售商品牌的认知上。
　　总之，随着流通领域的开放，竞争将愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为本土零售企业的当务之急。而零售商实施自有品牌战略，只有在供应链中处理好与生产企业的关系，借鉴国外成功经验，充分发挥自身优势，才能真正实现“双赢”。
　　
　　参考文献：
　　1．大卫·艾克（David A. Aaker）著.创建强势品牌. 1998
　　2．大卫·艾克,乔瑟米赛勒著.品牌领导.2000
　　3．阿尔.里斯和劳拉.里斯（Al.Ries & Laura Ries）合著.品牌之源. 2004
　　4．李艳松.本土零售企业自有品牌管理.商业现代化,2006(1)
　　5．兰贵秋 , 张玉改.关注我国连锁超市自有品牌的开发.江苏商论,2007(4)

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