2.4 科学人才观的要求 在科学人才观的战略要求下，企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念，促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性;大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值;改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。
3 企业人力资源管理的开发
3.1 人力资源管理模式的动态化 在信息爆炸、知识更新快速、技术发展日新月异的时代，要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。人力资源的开发与管理是一项技术性很强的管理工作，它的管理理论与方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、教育学、系统工程学、信息管理学等多方面的知识。
3.2 着眼全局的动态管理 现代人力资源管理的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理，使人员的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来;又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。
3.3 市场导向的动态管理 人力资源管理模式的创新不能仅仅只埋头于内部事务，局限于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，还要将外部顾客也看作是企业的人力资源，关注顾客和市场需求的变化，帮助企业员工了解市场的走向，对企业、市场和行业的发展全局把握，企业应该建立一个多关注需求与市场变化的动态人力资源管理模式。这一点很重要。
3.4 人力资源管理形式的虚拟化 人力资源管理的虚拟化是企业采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，将企业内部人力资源管理的一些职能逐渐分离出来，由社会或其它组织、个人承担 ，并由它们为企业管理提供服务。通过虚拟进行培训具有许多方面的优点，虚拟培训有沉浸性、自主性、感受性、实时交互性、可操作性、开放性与资源共享，学习者可以控制培训进程，受训者之间以及受训者与培训者之间能够分享信息和进行沟通，为受训者的学习和成果转化提供了方便，提高了受训者学习的积极性。
4 结束语
人力资源管理的创新是多方面的，，对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。所以最好能针对不同员工实行个人性化管理，采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。
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[2]论知识经济对人力资源会计的影响.2007-2-10.
[3]试论我国竞争情报在知识经济时代的发展.2006-8-3.
[4]论人力资源开发的公共政策意涵.2007-3-22.
[5]工商管理专业知识与实务.2005-5-14.
[6]国有建筑企业人力资源现状与对策.2007-3-22.
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