2、加强精细化管理,课后作业“讲义”化
省“五严规定”明确要求,高中作业布置不得超过2小时,为严格执行规定,保证学生充分的休息锻炼时间,我校对作业布置作出相应的要求,做到安排科学合理,效率精益求精。一是注重作业与课程设置的配套性,严禁使用现成的练习册、教辅用书上的练习作为学生课后作业,备课组应组织教师自编、精编校本化作业,做到课后作业“讲义”化,重在突出精练高效,举一反三;二是注重作业与课时分配的匹配度,由教务处、年级组统一扎口,严格控制各学科每天的作业量,精确规定各学科每天的讲义印制数量,同时经常性的进行学生民意调查,随时掌握作业布置量,从而从源头上确保了各学科作业量与课时分配的合理匹配度;三是注重作业与学生基础的分层化,各学科作业布置都提出分层次要求,作业内容均分为必做题和选做题两部分,中档以下的学生完成必做题,中档以上的学生再完成选做题,从而保证学生人人有“时”做,人人有“事”做,兼顾到各个层面学生的共同发展。
3、实施听课签名制,听课记录“透明”化
听课评课是教师参与课堂研究的重要方式,它对提高教师课堂教学水平,改进自己课堂教学发挥极其重要的作用。近年来,由于种种原因,学校的听课制度行同虚设。为加强听课制度的有效实施,本学期开始,教师随堂听课后到班长处登记,各班班长每天将登记表交教务处,教务处工作人员将听课情况输入电脑,实现听课记录“透明”化。本学期,教务处要将听课评课作为重点工作来抓:
(1)在广泛征求教师意见的基础上,教务处制定有效课堂教学的评价标准,并作为评课的标准。通过课堂教学的评价标准的制定和实施,改变教师的教学行为,使教学从经验走向科学。
(2)成立以校长为首的“听课、评课专家组”,经常听课、评课、问诊课堂。
(3)在两周一次的行政会上由“听课、评课专家组”成员汇报听课情况。
(4)在两周一次的教师会上由分管教学校长或教务主任通报前两周的听课情况,分析存在的问题,提出改进的措施。
4、严格教师教学工作常规,不迟到、不早退,不擅自调课,坚决杜绝旷课现象。有早自习和辅导课的相关教师应准时到岗到位,完成本职工作,教务处配合学校做好教师课堂考勤工作,并及时反馈。参加业务培训和进修的教师应提前一周凭通知将进修时间报至教务处和年级组,并会同教务处协调好课务,确保学校教学秩序的稳定。各备课组应按本学科课程标准的要求,制订详细的教学进度工作计划,并严格按教研中心规定的统一进度教学,教研组长和备课组长对此要定期进行检查,以保证计划的顺利实施,教务处也将按学校考核要求定期检查各学科教学进度及执行情况。新晨范文网
(五)艺体:唱响品牌,特色更特
1、继续稳步推进教师挂牌上课制度。
结合一年来在艺术教师中实行的挂牌上课制度实施情况,一方面适当进行调整,避免出现画室分布过多,班级统一管理凌乱的状况,以达到师资配备合理化,学生管理规范化的目的;另一方面拟在体育学科的教师中也开始试行教师挂牌上课制度,为学校领导提供决策参考的依据。
2、完成校本教材的编写工作。
一、高二四个学期编写四本教材。美术涉及素描、色彩、人像;音乐涉及基本乐理、视唱、练耳、欣赏(针对高考)等方面。希望能够为学校在校本教材建设方面做出努力。
3、拓展生源基地,构建校内外艺术教学的联动体系
针对每年学生录取学校的状况,我们提出应该加大走出去的步伐和力度。每年我校(尤其是美术考生)很大一部分的考生是通过单招院校被录取,针对不同层次的需求,我们应该建立起多层次、全方位的高校联系网络。我们设想让我们的教师能够到中国美院、南京艺术学院这类艺术院校进行交流学习,开阔我们教师的视野,提高我们教师的实际教学水准;适当推荐优秀的学生参加美院针对性的培训,提高我们在美院考试中的竞争力,期望每年能够形成比较稳定的美院级别学校的升学率,提高知名度。同时,要加强和初中甚至是小学的联系,逐步培植几所艺术生源基地学校,抓好艺术生源的“进口”和“出口”,向两头延伸。
4、抓好常规,夯实基础。
本学期针对艺术教育中心的现状和下学期的工作需要,对画室、琴房、教师办公室等进行调整,达到规范管理的目的。各教研组制定出对应的规范要求和管理细则,加强对学生的规范管理,提高学生的道德素养和行为规范。
5、加强体育特色强项建设。
学校体育师资雄厚,设备齐全,但目前拉得出、打得响的特色强项很少。学校将继续调整体育工作思路,多设校本体育特色项目,培植亮点、品牌项目。
(六)科研:教研结合,打造亮点
1、不断提升教师的科研意识,教育研究是教师快速成长的催化剂,教而不研则浅,研而不教则枯,不搞教育教学研究的教师不太可能脱离教书匠的遗憾结局。学校鼓励教师把读书学习视为生活的一部分,努力提高教育理论水平,转变教育观念,增厚自己文化底蕴,引领教育方式的转变。充分发挥图书室的作用,倡导“以书为伴”的思想,教师要读专著,赏名著、诵经典、研课本,写随笔。老师自己要制定一个个人读书计划。在读书的基础上,教师可以结合自身的教育生活实际,反思自己的教育行为,每月写一篇教育随笔或读书笔记,也可发送到学校办公平台相互交流,以促进在实践中反思,在反思中成长。每学期期中和期末,由校长室负责检查教师学习计划执行情况,给予考核与奖罚。
2、加强课题的网络化管理,以核心课题为龙头,提升学校的教科研品位,如江苏省重点资助课题《普通高中小班化条件下教学方式变革研究》,市级重点课题《高中新课程教学中师生关系重建研究》等近60个立项、教研课题。使我校的课题研究无论是规模还是类型上来讲,形成一个课题研究的网络。
3、增强课题研究的时效性、真实性、强化课题研究的阶段性管理,避免出现开题轰轰烈烈,结题忙忙碌碌,中段冷冷清清的现象。具体有以下要求:定期召开教科研例会,由实验教师汇报自己的课题研究情况;及时做好课题过程性资料的搜集与整理,及时记录实验中的成败得失;教研课题和教学实践紧密结合,相关研究成果必须有课堂实录、说课评课记录作为实证性资料支撑。
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