铜业公司2007年工作总结2008年主要工作安排(2)

⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。

二、2008年生产经营预测和工作安排。

在公司全体的共同努力下，金生公司生产逐步走上正轨，2008年如果原料充足可以生产10万吨阳极板，按2007年同口径计算可实现赢利174万元，为了实现这个工作目标，我们将抓好以下几项工作：

一是抓好生产经营工作，确保在原料充足的情况下完成10万吨阳极铜生产经营目标任务。在有色公司的协调下，做好原料数量和原料结构的供应，金生公司优化生产组织方式，合理组织生产，发挥竖炉的生产优势，力争完成2008年羸利174万元的生产经营目标。

二是抓好收尘系统设计建设工作。金生公司针对生产中排放的粉尘、烟气进行回收利用，一方面可以通过回收增加利润增长点；另一方面为了达到环保生产的需要。预计投资300万元进行收尘系统的建设，现已与相关设计单位进行了商洽，正在积极地开展此项工作。

三是完成平炉技术改造工作。平炉作业炉时过长、工艺控制有难度、成本过高，一直是我公司积极研究，想办法解决的问题。在外出考察上冶、张家港等厂家后，认为我们的平炉是按保温炉进行设计的，实际生产操作中按反射炉进行操作，存在着炉型结构不合理问题，工人操作起来有一定的难度。针对我们的生产现状、生产操作方式、系统设备的合理配备，平炉的改造工作势在必行。

四是加强管理，降低成本。继续做好贯标工作，在公司范围内推行全面预算管理，完善班组核算工作，逐步落实各项规章制度的执行，抓好成本控制，降低天然气单耗110标立方米，比2007年下降15%。

五是加强思想政治工作和精神文明建设。抓好党建和企业文化建设，充分发挥党组织的作用，努力构建和谐的内部环境；注重将企业文化建设与理念创新、管理创新、制度创新相结合，逐步建立现代企业文化体系。

三、2008年面临的主要困难：由于燃料、辅助材料上涨，使阳极板加工成本上涨100元/吨， 内部挖潜难以消化。要求公司在考虑对金生公司阳极板加工费时予以调整。

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