2010年公司上半年经济分析工作汇报材料(2)

　　七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理。

　　为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。

　　八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域。

　　公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。

　　九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作。

　　随着***水电站项目前期“三通一平”工作的不断推进，施工区域不断扩大，在雨季到来之际，制订了观音岩施工区域内的一系列绿化方案。对河道两岸边坡、道路边坡、导流明渠等区域进行植被覆盖、加快鱼类增殖站方案的确定，尽快启动鱼类增殖工作的展开。加大水保、环保工作力度，提升施工区域形象面貌建设，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落实完成排污水处理系统的建设和启用工作。

　　十、稳步推进枢纽建设区、水库淹没区移民安置工作。

　　为稳步推进移民安置实施工作，首先要抓好与四川省移民办签订的协议中相关工作内容的落实，下半年全面完成枢纽建设区金台子安置基础设施建设，力争在2010年初完成金台子临时安置点干坪子移民的永久房屋建设工作；其次是抓紧与丽江市移民开发局、楚雄州移民开发局签订移民安置工作协议，争取在2009年底完成库区移民安置点的土地流转、新址征地工作和居民点的施工图设计审查工作。在做好以上工作的同时，正确处理好与当地政府、移民综合监理、移民设代的关系，充分发挥移民综合监理和移民设代的作用，使移民工作依法依规的有序开展。下半年计划完成建设征地和移民安置投资2亿元。

　　十一、加快业主营地建设，实现在10月底入住的目标。

　　本着提升公司项目管理水平，展示集团公司形象，改善***公司广大干部群众生活水平的理念，公司领导会同公司各部门负责人借助此次经济活动分析会整改活动的契机，以8月底实现营地搬迁为目标，下大力气落实业主营地的基建工作。先后落实了业主营地公共道路的交验日期，排污系统方案的确定、供水系统方案的确定、消防系统方案的确定、公共照明方案的确定、管线铺设及预埋、业主营地室内装潢、生活办公设施、设备的采购方案等事宜。确保10月底入住目标的实现。

　　通过集团公司2010年上半年经济活动分析会落实整改活动的开展，公司全体员工一致认为：面对下半年依然严峻的经济形势，公司项目推进工作将会更加艰难。为此，公司将进一步贯彻集团公司、云南分公司确定的工作思路，认真落实此次会议精神。努力巩固和扩大学习实践活动的成果，继续努力拼搏，攻坚克难，为集团公司进入世界500强努力奋斗。

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