税收征管检查工作汇报(3)

2、强化税干的业务教育，规范执法行为，提高执法水平。鼓励税干参加各种形式的学历教育和资格考试，积极选派人员参加上级举办的各种业务培训、短训、讲座、研讨；县局每年度制定业务学习计划，确定学习的具体内容，并根据年度实际，实行按季抽考，以考促学，各单位根据统一要求强化学习培训；利用每年的春季干部工作会议和季度所长讲评会议，进行税法知识和税收业务培训、辅导；坚持定期集体学习，共同研讨、学习新知识，解决新问题；开展“一帮一”结对子活动，发挥传帮带作用；将单位职工学习教育和业务抽考成绩列入创评考核，要求个人业务学习笔记每年不少于12篇，每篇不少于500字。通过坚持不懈的强化业务学习，全体税干的业务技能大大提高。在2002年国家税务总局组织的税收执法资格考试中，全局参加考试的48名税干全部顺利通过资格考试；在200*年全市地税系统《税收征管法》知识竞赛中，我局取得了第一名的好成绩；在今年8月份全市举行的业务大比武中，我县再次夺得第一名的好成绩，并有8人考进前50名，获得全市业务能手的称号。全体税干已较好掌握运用《税收征管法》及其实施细则、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》等，我县的征管质量和业务工作多年来一致获得市局好评，名次靠前，多年来未发生一起税务行政诉讼和复议案件，队伍的业务素质和执法水平有了很大提高。

虽然没有发生税务行政复议应诉案件，但我局仍然高度重视此项工作，一方面组织大家认真学习总局《税务行政复议规则（试行）》，另一方面，建立了行政复议制度，成立了税务行政复议委员会，并安排专人负责税务行政复议应诉工作。

(五)加强政策执行情况监督检查，强化税收执法工作。

1、抓重点环节、重点事项管理，促执法和管理水平提高。在重点工程税收管理上，我们将本年度拟进行的重点工程制作成“重点工程税收管理责任表”，下文落实到基层单位和征管人员，形成“工程项目－管理员”一对一的链式关系，防止争抢税源和责任不清；为夯实管理职责，我们认真落实我局原已制定的“双卡一台账”管理办法，在地税与建设方、施工方之间按工程项目逐一双向设立“工程税收管理卡”，由管理员巡回各工程的甲乙双方检查核实、签字确认，带回一份登记《建安税收管理台帐》。形成按月到工程的甲乙双方调查，核对纠正偏差，一堵征管漏洞；按季到工程相关部门了解工程项目、招投标情况，纠正偏差，二堵征管漏洞；年终帐务认定，汇算清缴，三堵征管漏洞；稽查年年排查，内查外调，四堵征管漏洞；建立工程税收历史档案，跟踪追查，五堵征管漏洞；强化日常检查督管和考评考核，追究失职和违规行为，六堵征收漏洞。对包北高速公路延用“事前书面告知”的形式，向每一建设施工单位告知其应向税务机关缴纳哪些税，如何计算，如何缴纳，并应具体报送哪些资料；继续采取“事前界入，事中监督，适时严查，严格按工程形象进度预征，季末计价，清算清缴”的方式加强管理。对其他各工程积极落实源泉控管措施，强化代扣代缴，加大与发包方、承包方联系，严格建档，跟踪监管。全县已对**个工程项目实施了“双卡一台账”管理。由于高速路的隧道主体建设和引水工程年初已基本完工，加上高速路原由铁路部门计价监管今年改由高速路管理部门自己直接监管，交接手续和计价争议纠纷造成大半年处于半运营和停运营状态，致使今年1－10月重点工程实现税收只有393万元，比上年同期684万元减收291万元。在矿业税收管理上，针对我县矿业发展现状和征收管理当中存在的薄弱环节和实际问题，本年度我们在认真调查的基础上，研讨制定了“**县矿业税收管理办法”。为了促使矿业税收管理再上新台阶，我县对矿业税收下达了专项考核计划，实行重奖重罚。止10月底，矿业实现税收***万元，比上年同期增收***万元。

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