浅谈怎样当好地税部门的副职

地税部门肩负着组织国家财政收入，为地方经济建设聚财的重任，九四年全国税务机构分设，地税部门各层次都设有不同级别的领导，且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处，若正、副职之间不团结，闹矛盾，这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作，必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职，如何处理好与正职之间的关系，给正职当好参谋、助手、协助正职的工作，并在工作中起表率作用等问题，应引起各级地税领导班子的关注、探索，本人结合工作的实际就此问题谈几点肤浅的看法和建议：

一、当前副职在工作中的状况。地税部门各阶层目前设置的副职大都有二个以上，有些职数更多，因“大千世界，无奇不有”、“人上一百，形形色色”和各种主客观的因素，造成其人员素质，年龄结构，专业水平等绪多方面参差不齐，致使他们在工作中有以下几种类型：

（1）             积极上进型：是指工作积极肯干，想干番事业的，能积极主动地协助正职工作，给正职当好参谋、助手，认真管好自己所分管的工作，并在某些方面有创造性，在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、勤政廉政、严律于己，在干部、职工中起表率作用。

（2）             休眠保守型：是指工作“不求有功，但求无过”，“做一天和尚，撞一天钟”缺乏进取心。对自己所分管的工作不太积极主动，没有主动地给正职当好参谋、助手，没有很好协助正职工作，工作敲一敲，动一动,抱着“一切工作的功劳都归于正职”，一切都往正职身上推；抱着“事不关己，高高挂起”、“多一事，不如少一事”的消极心理，不给一把手排忧解难，使一把手、使全局工作难以开展或步入一个新的台阶。

（3）  争权夺利型：是指贪图享受，计较得失，专打“小九九”。把自己的分管工作，当成“权势”的象征，不能与正职齐心协力，共谋发展，缺乏民主意识，把分管看作分权，在自己的“自留地”里胡作非为，老子第一说了算，工作缺乏全局观念，越权越位。

（4）  好功自大型：是指动机不纯，骄傲自大，贪图虚荣。工作上一是漂浮，不扎实；二是提脱离实际的高指示，做劳民伤财假政绩；三是搞哗众取宠的花架子，做表面文章。在正职面前不能摆正自己的位置，在领导面前喜欢争宠、争功，在单位上喜欢争名、争利，炫耀自己，为自己歌功颂德。

（5）  消极破坏型：是指认为自己有本事，怀才不遇，被领导安排为副职，受委屈，不安心本职工作，不给正职当好参谋、助手，不协助、支持正职工作，对领导吹吹拍拍，阳奉阴违，弄虚作假，与正职唱反调，背后拆台，闹矛盾，正、副职之间不团结、不协作，会在工作中造成不良影响，给工作带来极大不利，致使工作难以进行。

二、作为一名副职应当具备的基本素质

作为一名地税部门的副职，在本部门、本系统是一名领。因此，在整体综合素质方面都要比一般干部强，在各方面都要比他们优秀。否则，就难以走上副职领导岗位，难以驶驭工作。那么，作为一名副职应具备的基本素质是什么呢？

 （1）政治素质：它是每个领导干部都应具备的首要条件，因此，它要求思想上必须与党中央保持一致，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持邓小平理论和“三个代表“重要思想。作为地税部门的领导，还要具备有依法治税的思想，坚持以组织收入为中心的思想。对工作要有高度事业心和责任感，要有改革创新的进取心和协调能力；作风上要讲民主性和服务性，做到廉洁自律，为政清廉。

（2）知识素质：作为一名地税部门的领导，即要有广博知识、丰富经验，又要有专业知识水平，才能成为政治、行政的通才。即：要学会用邓小平理论来创新税务工作机制，用“三个代表“来指导工作实践，用《征管法》来加强税收管理。又要对于一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解；尤其是对税收专业知识要精通，要熟悉税收法律法规，并能在实际工作中应用自如。

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