副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话(4)

五是要处理好信息化建设与企业发展的关系。

管理水平、核心竞争力、内在品质、企业外在形象的提升必将促进企业的发展，这些工作都与企业的信息化管理工作密不可分，影响一个企业的管理水平和内外在形象的要素有很多，信息化管理则是一个十分重要的要素。

三、当前勘探局信息化工作的两项重点工作

（一）关于主门户和外部网站的上线问题。按集团公司整体部署和运行时间表，11月中旬要完成包括企业信息门户和外部网站在内的五个统一形象工程的建设工作。全局各部门、各单位必须按照集团公司和勘探局的要求，在11月18日之前全面完成建设任务，不能因为个别部门或个别单位工作的滞后，影响勘探局整个信息化工作的推进。

（二）关于生产运行管理系统和HSE管理系统在我局的试点工作。在项目推进过程中，要把握好以下四个环节：一是要充分考虑这两个系统的先进性、实用性、全局性。先进性就是系统的建设要以辽河石油勘探局为模板，这个系统要体现出先进性，要有前瞻性，能够引领这个系统在集团公司的发展。实用性，打个比喻就是做得既要好看，又要好吃。这两个项目在辽河局试点结束后，要在全集团公司范围推广。所以，我们既要考虑到勘探局的现实，同时也要考虑集团公司的整个大环境。二是要充分考虑业务流程和工作方式的优化。三是必须要达到集团公司试点项目的要求和目的，高水平完成试点工作。四是两个工作小组要站在把勘探局作为项目方案主体的角度开展工作，处理好集团公司项目组和勘探局领导小组之间的关系。局信息中心及相关部门一定要清醒地认识到，这两个系统在我们辽河试点，直接跟我们的业务流程发生关系，不能完全依靠集团公司和IBM的人员来拿方案，这是辽河局自己的事。我再次重申，这两大系统必须要拿出我们自己的思路，这样这套系统才能尽快推进，才能达到我们提出来的先进性、实用性、全局性的要求。参加项目的人员必须提高认识，高度重视。

四、关于下一步工作的几点要求

（一）认真贯彻落实勘探局信息化工作管理办法。

在今后的工作中，各部门、各二级单位必须严格按照这个管理办法来开展工作。这个办法中强调的几个方面都属于规范动作，全局上下必须树立一盘棋思想，减少低水平建设，减少重复建设。我再强调三个方面的问题，第一，局信息中心作为勘探局信息化业务的主管部门和技术服务支撑部门，全面负责勘探局的信息化管理工作。第二，局信息中心负责全局信息化投资项目和各二级单位成本项目的计划编制。无论是局投资，还是进入二级单位成本，所有信息化项目的计划，必须上报局信息中心统一编制，投资计划调整的归口也在信息中心。关于投资项目的技术把关工作，无论是二级单位成本列支，还是勘探局投资，每年年初都要把项目上报局信息中心，信息中心负责编制全局的信息投资计划，再上报给经营计划部，由经营计划部平衡资金，下达执行计划。装备部在对计算机等硬件设备的招标过程中，局信息中心作为业务主管部门必须全程参与，在执行过程中发生计划项目的调整，必须重新上报局信息中心，软硬件都要按照程序运作。“十一五”期间信息化工作投资巨大，必须规范运行，绝不能自行其是，必须按照局的统一指令行动，减少和避免低水平建设、重复建设。未经信息中心参与的招投标项目及未报信息中心擅自执行的项目，将严肃追究操作单位和有关部门的责任。各部门、各单位要严格按照局信息化工作管理办法和王欣老总在工作报告中提出的要求去操作。第三，全局各单位所有信息化项目的操作必须归口各单位信息管理部门。现在个别二级单位存在购买计算机软硬件，不通过信息管理部门的行为，这是绝不允许的。今后，凡是牵扯到信息方面的软硬件，二级单位操作时必须通过信息业务管理部门上报。“十一五”期间，信息化工作投入太大，我提出上述要求，目的就是要按照规定动作规范运行，各部门、各单位不得自行其事。

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