副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话(2)

（二）站在集团公司和勘探局的高度，提高对推进信息化工作重要性的认识。

要充分认识到信息化建设是“十一五”期间集团公司和勘探局的一项重要工作。从集团公司层面讲，要提高管理水平，缩小与国际大的石油公司的差距，就必须加强信息化建设；要提高核心竞争能力，参与国际市场竞争，就必须加强信息化建设；来自集团公司自身的发展需求，也要求必须加强信息化建设。另外，由于中国石油担负着维护国家石油战略安全的重要职责，必须把管理水平提到更高的层次。因此，信息化工作已经成为集团公司当前一项十分重要的工作。

从勘探局层面讲，我们提出要乘势而上，抓住机遇，全面提高勘探局信息化工作水平，进而提升企业的管理水平和核心竞争能力，促进企业健康发展，推动“走出去”战略的实施，这也是勘探局的总体战略设想之一。之所以这么讲，我认为有三条理由，第一，力促试点、抢占先机。通过努力争取，集团公司决定把生产运行管理系统、HSE信息管理系统的试点工作由辽河局承担。我们之所以争取承担这两项试点工作，一是因为勘探局是中国石油存续企业中的骨干企业，我们有能力、有责任、有义务承担起集团公司试点项目。二是因为在哪个单位试点，哪个单位现行的体制和业务标准就是这套系统应该遵循的一个基本标准。对于我局该项业务的开展不但有利，同时也是很好的促进。三是因为我们可以通过先走一步，提高我局相关人员的信息化工作水平，为我局信息化工作的全面开展做一个前期铺垫。第二，加强信息化建设，符合我局当前以及下一步强化企业管理、加大体制改革的总体思路。从去年开始，勘探局明确了“4442”发展思路，大力实施项目牵动战略，陆续搭建起了加快发展的10个业务平台。作为一个企业来讲，当整个发展格局搭建完成后，理所应当要走“两步棋”：第一步就是要强化企业管理。从去年开始，全局各项工作都凸显着这一内涵。第二步就是要加快体制改革。目前局里正在对于一些较小的专业进行整合清理，近期已经把锦工处、沈工处、茨工处原有的转供电业务调整归并到供电公司，把两个钻井公司的电话站归并到通信公司。所做的这些工作都是为今后推行专业化管理打好基础。信息化建设工作正好与勘探局当前和下一步要加强企业管理和体制改革的部署同步，加强信息化管理必然要和生产流程和现行的管理方式发生碰撞，我们可以借助推进信息化工作这个有利时机，结合体制改革的实际，同步推进。第三，勘探局要想以良好的企业形象展现于社会大舞台，必须提高企业的管理水平。提高管理水平的一个重要标志就是要提升信息化管理水平，这也是勘探局内在品质和外在形象提升的需要，其实质就是为了能够更好地走出去闯市场，不断扩大市场份额。希望大家站在集团公司和勘探局高度，深刻认识加强信息化工作的深层次内涵和意义。

（三）当前要重点把握好的几个关键环节。

1．我们各级领导要转变观念，高度重视，清除认识上、动力上和体制上的障碍。一是各单位尤其是二级单位的行政主要领导，要通过加强学习，消除对信息化工作认识上的障碍。必须摒弃信息化工作是小事，本单位现行的管理体制还可以的思想。在信息化工作推进过程中，可能会出现传统思维方式与现行思维方式的碰撞，这就要求我们必须明确：信息化工作必然要统领以后企业的管理流程和工作方式，传统的工作方式必须要改变，而且是早转早有利。二是要消除动力上的障碍。目前各基层单位、机关各部室尤其是局机关的业务部门，已经习惯于目前的业务管理方式。采用新的信息化管理方式，必然会带来工作方式、方法暂时的诸多不便和不适应，从而产生工作上的消极和惰性，这个障碍必须扫清。三是要消除体制上的障碍。目前，勘探局从事信息化工作的专业人员加到一起只有120人，平均一个单位只有1.5人，这样的现状无法推进信息化工作。所以，要求我们各级领导必须转变观念，高度重视，从认识上、从动力上、从体制上消除推进信息化工作的障碍。

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