副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话(3)

2．要充分认识到信息化工作与各项业务工作是相辅相成的关系，推进信息化工作不只是信息管理部门的事情，需要各部门、各单位、各专业协同工作，共同推进。

3．要推进信息化工作，必须加强组织领导和队伍建设。第一，要加强组织领导。周总和贾总在总结“十五”期间集团公司信息化工作时都强调，集团公司整体信息化建设之所以处于国内领先水平，一个非常重要的原因，就是实施了一把手工程。应该说“十五”期间集团公司信息化工作的资金保障是充足的。 “十五”期间，我局有些单位信息化工作做得较好，其中一个最典型、最鲜明的经验，就是这项工作是一把手工程，并且由分管领导来直接组织落实。第二，要加强信息管理与技术服务机构建设。首先是信息管理队伍建设。王欣老总在报告中要求各单位成立独立的信息管理部门，这在具体落实中可能会受到客观因素的制约，但是各单位必须要有专门的信息管理人员，按照编制足额配备到位。我想，大一点的单位没有5到7人是不够的。勘探局作为集团公司两大信息系统的试点单位，再过一两年集团公司27个系统全面铺开时，如果我们没有这方面的人才，那么这项工作怎么开展？所以，推进信息化工作，首要的就是配齐人员。第三，局信息主管部门要在目前已开展的工作基础上进一步加大培训工作力度，不断给信息从业人员丰富新的知识，这也是各单位乘势而上，顺应勘探局整个大的工作思路的一个契机。

4．信息化工作必将对工作方式和管理体制带来变化，各级领导要在思想上、工作上高度重视，提前做好信息化工作大面积推开的工作准备。

二、抓好当前信息化工作，要正确处理好几个关系

一是要处理好业务驱动与加强合作的关系。信息工作绝不是哪一个部门的事，需要企业内部各个业务环节、各个管理层面，各个专业部门共同参与协作。推动信息化工作和提高业务管理水平二者相辅相成，缺一不可，一定要处理好二者之间的关系。

二是要处理好信息化发展与业务驱动之间的关系。信息化必将促进业务流程和工作方式的优化，必将提升我们的业务水平和管理水平。由于牵扯到我们的工作流程，各二级单位一定要理清信息化发展和信息化建设与业务驱动之间的关系。

三是要处理好企业领导班子在信息化工作中所应发挥的作用与推动信息化发展的关系。

徐文荣助理在讲话中指出“信息化是一场变革，必将促进各个企业业务流程和工作方式的转变，在一定程度上将导致权力的重新组合，利益的重新分配。”因此，这将对各级领导干部的思维方式、工作方式、管理方式带来冲击和挑战。业务流程的再造实质上就是利益的重新分配、原有格局的打破、新的格局的产生，以及流程和格局的变化。因此，推进信息化建设关键在于各级领导干部。集团公司已经充分地认识到，在推进信息化工作过程中，首先必须解决领导，特别是一把手的观念问题。徐文荣助理在会议总结讲话中对这些问题分析得非常透彻，大家要认真学习领会。

四是要处理好信息化建设与提高业务水平和管理创新的关系。

信息化必须服务于业务发展，必须贯穿于企业生产经营的各个环节，这是我们在工作中必须要把握的。目前勘探局正在进行两大系统试点，尤其是在生产运行系统试点的过程中，我们有深刻的感受。我们多次召开座谈会，反复研究信息系统流程应该怎样设计。辽河局目前采取的是四级管理方式，而先进的管理方式要求，应该取消分公司这一级，那么对于勘探局来说怎样结合，整个信息的采集点是放到二级单位，还是放到哪一级？现行的生产组织方式和管理流程怎样调整变化？信息化工作要贯穿到生产经营管理的全过程，这绝不是一句空话。各单位最后在推进的时候，严格按照模板推进，我相信问题不大，关键在于前期的流程与方案设计，局里正在组织相关人员抓紧研究这件事情。还有就是信息化程度的提高必将提升我们的认知手段和认知水平，提升企业管理和决策的质量和水平。信息化工作的一个重要作用，就是为决策机构和主要领导提供决策的参考依据，这个关系要处理好。

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