街道工作委员会年度工作总结和2022年民生乐居发展工作规划(2)

　　（二）坚持塑品牌、促服务导向，持续深挖提质。以“三社”联心联动为主攻方向，打造魅力城、xxx个达到省级示范标准的引领型社区，建设x个区级领先的标杆型社区，全范围落实“社区四治”工程；坚持“一核多元 先锋治理”，成立东城社工学院；以社区社会工作站、个性化工作室为载体推动社工带动居民参与社区治理；培育扶持“微机构”，建立头脑风暴和公益碰对碰机制。以民生均衡保障为基本要求，深入开展“充分就业街道”和充分就业社区（村）创建，深化打造为老服务、帮扶救助品牌，持续强化退伍军人服务管理；完成剩余x家薄弱幼儿园提升，同时配合区教育局做好x所幼儿园关停及幼儿安置协调工作。

　　（三）坚持抓治理、保平安导向，持续补短促稳。推动重构基层治理体系，全面融合一个窗口管服务、一个中心管治理、一支队伍管执法三个方面的区域发展治理职能；在体系框架下着力做好“四支队伍”的整合整编依托，依托指挥中心运作机制形成联勤联防联动联治工作模式。推动落实重点领域攻坚治理，贯穿全年打好防案控案、消防隐患、信访维稳三大攻坚战，逐步实现管道煤气农居小区内小餐饮店和小经营场所瓶装液化气使用、城市社区电瓶车通道停放充电、消防通道及登高场地车辆占用、合用场所整治反弹“四个清零”，全面推进“三无”小区创建行动、小微企业安全生产和消防安全综合整治，确保辖区社会面平稳有序。推动加快法制xx建设步伐，着力打造“融调解”工作模式，对20xx年矛盾纠纷高发的物业、劳资、市场、新型经济等领域设置专委会，强化行政执法、法庭等职能部门联动参与，形成矛盾纠纷化解社会共治格局。

　　（四）坚持强党建、聚合力导向，持续夯基垒台。做好支部建设规范化、业务水平专业化、党性教育制度化三大基本功；抓住用人导向基础、优化组织设置、推进“能上能下”机制，实现把党的领导贯穿到辖区城市能级、民生服务、基层社会治理、急难险重任务等工作全局。在规范运行小微权力审核机制的基础上，健全三资管理长效机制，如工程款进度拨付审核机制、社区重大资金支付审核机制、集体资产管理及资金运行监督机制等，准确掌握社区（村）资金、资产、资源情况，做好巡察后半篇文章。以党群服务中心启用为契机，打造团体共谋、共建、共融圈，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。

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