3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：
3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。
1) 员工周计划编制情况得分的平均值占60分；
2) 部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加 及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印 1) 负责人评分的规范情况20分 2) 对部门负责人计划完成情况的评分20分 3) 部门员工计划完成情况平均分占60分。
4.0 周工作计划管理 4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
4.3 公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。
4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。 4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 2014.09.30 程序文件不可带出或复印 篇3：周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度 一、目的
为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。 二、适用范围
在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责
㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。
㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。
㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。
㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容
㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则
1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；
5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制
办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
㈢ 审批流程及验收、提报时间
1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。
3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。 ㈣ 发布
公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作计划时一并收取，并进行分类存档。 附：《周工作计划表》《周工作总结表》
湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司月湖北文华科技教育发展有限公司月
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
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周工作计划要求
1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周 计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周 计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。 1.2 计划员工每周五之前要在 oa 网填写下周工作计划， 交部门负责人进行初次审核， 再 由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午 4 点之前，最晚截止时间为周 五下班前。 晚于下周一早上 12 点的记工作过失一次。 员工请假上班后 完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间， oa 系统会自动将未完成计划在下 周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加 班。 2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同 工作牵头人要根据实际完成时间，在 oa 系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作 时间，供大家参考。 2.4 由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注， 每周一下午 2 点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的 计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚 12 点前做好计划修改工作。 3.1.2 员工个人周计划完成情况评分， 满分 110 （本项评分由计划的检查人根据以下评分 要点进行评分） 。 1) 实际完成工时与要求工时达成比例，占 35 分。达到标准时间要求，得 25 分；未达到 要求工时的， 少 5%扣 3 分， 少 10%扣 8 分， 少 15%扣 14 分， 少 20%扣 20 分； 超过要求工时的， 超 5%加 2 分，超 10%加 5 分，超 15%加 8 分，超 20%加 10 分。 （以周工作时间总数为核算百分 比的基数，电脑系统打分） 2) 星级工作完成情况，占 25 分。星级工作全部完成得分 25，有一项三星级工作未完成 扣 6 分，一项两星级工作未完成扣 4 分，一项一星级工作未完成扣 2 分，最多扣 25 分。 （检 查人打分） 3) 工作完成的质量及效率，占 15 分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工 作的效率、完成工作的质量、协调性，在 7---15 分之间差别评分。 （检查人打分） 4) 实际填写的工作时间准确真实性，占 35 分。检查人根据实际工作时间，同时对照公 布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性， 并对每个被评价人按照 10—35 的范围给 予真实性评分。 （检查人打分） 3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查 本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工 作要进行倒扣分，最多扣 35 分；扣分 15 分以上要有扣分说明。 3.1.4 正常分数在 95-100 分之间额全部按照 95 分核算，90 分到 95 分之间的全部按照 90 分核算。 对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人 员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。 3.2 部门周计划考核编制评分占 40%，完成情况评分占 60%，具体评分细则如下： 部门周计划编制情况评分，满分 100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和 部门负责人计划添加情况。 1) 员工周计划编制情况得分的平均值占 60 分； 2) 部门负责人工作协调、添加情况占 30 分， 安排应急情况占 10 分。 其中， 工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣 5 分，依次 类推，最多扣 30 分，安排应急加班占 10 分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量 添加 及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印 1) 负责人评分的规范情况 20 分 2) 对部门负责人计划完成情况的评分 20 分 3) 部门员工计划完成情况平均分占 60 分。 4.0 周工作计划管理 4.1 公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作 的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项 工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。 4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分， 并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的， 给经理人员记工作过失一次。 4.3 公司在 oa 系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理， 公司对 周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。 4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体 分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整； 同时也希望各部门负责人能客观评分。 4.5 人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低 工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编 制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。 西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 2014.09.30 程序文件不可带出或复印 篇2： 周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度 一、目的 为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特 制定本制度。 二、适用范围 在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责 ㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。 ㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审， 并会同人力资源部对执行成效进 行验证。 ㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作， 并保证各项工作保质保量 按期完成。 ㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容 ㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则 1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可 以采用制定的标准准确衡量； 3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性； 5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如 未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制 办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工 作计划。 ㈢ 审批流程及验收、提报时间 1． 所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初 审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 2．部门负责人每周五 12：00 点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总 交至办公室。 3． 办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划， 无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在 2 小时内做出整改并再做二 次提报，直至通过为止。 4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。 ㈣ 发布 公司每周一上午 9：30 召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划 签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提 交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取 工作计划时一并收取，并进行分类存档。 附： 《周工作计划表》 《周工作总结表》 湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司 月 湖北文华科技教育发展有限公司 月篇3：周工作总结及计划的要求 周工作总结及下周计划 一、目的： 通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况， 梳理问题、明确重点、促 进协同 二、要求： （一） 总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及 需 要协调解决的事项，提出改进建议及思路 1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总 结的 活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动 2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作 （二） 计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需 要 开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理 （三） 总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点 三、模板： （一）重点活动跟踪： 1、活动开展情况 （1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表， （2） 针对已经开展的活动 2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措 施并提出改进建议 注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决 （二） 重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作， 常规工作无须总结。 1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可 2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事 项 3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决 策 4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结 （三） 下阶段计划： 该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措 施并阐述理由篇4：周工作计划要求 周工作计划说明和要求 一、周工作计划写什么 1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。 2、自己本周要达到的工作目标。 3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。 4、常规性工作不写。 5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。 6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。 二、工作计划上交时间 1、董事长和总经理直管部门负责人每周六 12 时前将周计划提交，董事长、总经理周六 下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。 2、各部门管理人员每周一上班 1 小时以内将工作计划提交给自己的直接上级， 部门负责 人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。 三、周工作计划考核 1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐 100 元，其他管理 人员乐捐 50 元。 2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐 200 元，部门负责人、主管级 别乐捐 100 元。 3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。 四、周工作计划备案 1、各部门负责人每周一 14：00 前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由 部门负责人乐捐 100 元。 五、一年有 52 周，按照日历 1w、2w、· · · ·52w 排布。篇5：要求上报周工作计划的通知 ************************项目经理部文件 项目部 [2013]004 号 关于下发周报的通知 各工区： 施工计划管理是科学的控制工程工期的关键， 为规范文项目管理， 便 于项目部及时解决 施工生产中发生的各种问题，请各工区每周上报周报，并按周报格式（周报格式见附件）统 计上报各项工作进展和需项目部解决的问题。 请各工区务必认真组织施工，按时上报周报，积极配合项目部的计划管理制度和各种报 告需要，把整个项目生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证项 目生产活动和各项工作正常、顺利地进行，保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。 附件：路基（桥梁）工区周报格式 312 国道镇江城区改线段工程 a 段 项目经理部 2013 年 12 月 23 日 工区第 周报 （2013.12.23-2013.12.30） 一、本周生产进度 本周完成产值 元， 其中路基完成 填方、挖方、清淤等 ， 完成产值 元， 完成计划 %。 因 原因，影响本周生产进度。 二、征地拆迁工作进展 三、其它工作进展 四、需项目部解决的问题 五、下周工作安排 工区第 周报 （2013.12.23-2013.12.30） 一、本周生产进度 本周完成产值 元，其中 桥梁完成 桩基、系梁、柱、盖梁等 ，完成产值 元， 完成计 划 %。因 原因，影响本周生产进度。
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