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2021年周工作汇报要求范文

来源:网络收集 时间:2021-12-03 下载这篇文档 手机版
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第1篇:值周工作要求

值周工作要求

1、早到校要求:进校时要自然成排,不许追逐打闹,进教学楼要听从指挥,到班级后安静自习,值日生简单值日即可,有分担区的班级要及时彻底清扫干净;不许学生以各种理由进进出出。

2、楼道行走和进出教学楼要求:右行,各班成一排行走,按规定顺序和楼口进出教学楼。行走期间不许喧哗打闹、不许交头接耳、不许勾肩搭背。上课铃响时,按照快、静、齐的标准迅速站排,同样不许喧哗打闹、不许交头接耳、不许勾肩搭背、不许推推搡搡。行走时,不许跑跳,脚步要轻快,听从值周教师和值周学生的指挥,不要踩黑线,不要碰墙壁,不要在楼梯扶手上弄出声响。

3、课间活动要求:下课后首先去厕所,在本班级站排附近活动,活动时不许追逐打闹,不许玩危险的游戏,不许带违禁品到校(如:刀具、易燃易爆品等),不许吃小食品,不许乱扔垃圾杂物,不许扔石头,不许践踏草坪。

4、午间休息要求:班主任跟班管理学生午餐,午餐结束后班主任安排好学生,或自习、或活动、或休息,教室内要安静,卫生要清洁,学生不许进进出出。

5、放学要求:班主任要及时安排学生放学,不能耽误乘车学生时间,有困难要想办法克服,保证学生的放学安全,同时班主任要跟班值日,有效的指挥学生值日,保证值日及时、到位、彻底;若留学生指导学习,一定要与家长联系好,保证学生安全回家。

6、乘车要求:要准时,过时不候,教育学生遵守乘车规定,保证安全。若午后留乘车学生,请与家长联系好,也及时通知跟车教师,不要影响按时发车

2011.8

第2篇:周工作计划要求

周工作计划说明和要求

一、周工作计划写什么

1、自己认为重要的工作事项,不写上怕忘记的。

2、自己本周要达到的工作目标。

3、领导关注的事项,不写上领导不放心的。

4、常规性工作不写。

5、一周内不能完成的工作,可以写完成到什么程度。

6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。

二、工作计划上交时间

1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交,董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。

2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级,部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。

三、周工作计划考核

1、不能按时提交周工作计划的,总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元,其他管理人员乐捐50元。

2、不能按时确认下属工作计划的,总经理、总监级别乐捐200元,部门负责人、主管级别乐捐100元。

3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。

四、周工作计划备案

1、各部门负责人每周一14:00前将周工作计划汇总提交给综合管理部,延误提交的由部门负责人乐捐100元。

五、一年有52周,按照日历1w、2w、····52w排布。

第3篇:值周工作要求

值周工作要求

刘海志 2013-12-30

1、由于冬季早上天亮的较晚,值日生一定要按时到位,清理本班分担区卫生,利用下自习后的10分钟值日生再到分担区检查一遍

2、注意公物的保护,现在发现部分班级垃圾箱倾倒不及时,要求垃圾箱超过1/2必须及时倒掉,否则每发现一次给班级扣1分,有的班级垃圾箱损坏严重,破损的垃圾箱班级要照价赔偿。

3、班级观看多媒体,部分学生将零食带进班级,班级只允许带水、牛奶、水果,坚决不允许带其他零食,学校将在本周严抓向班内带零食现象,望各位同学注意,吃剩的包装物,果皮自己准备一个包装袋观看完影片后扔到垃圾桶里。

4、大课间跑步期间,必须举班牌,由于天气较冷,在跑步期间举班牌的同学应准备手套

5、西侧男生宿舍楼上周学生们刚刚搬迁,舍内不允许私拉铁线,床、箱子、墙面都是新的,同学们要注意保护,班主任要落实到人,以便今后检查。

6、如在10::30分后学生遇紧急突发情况,班主任必须第一时间通知家长,与家长说明情况,完善请假制度。

7、班主任做好班级矛盾排查,抓好期末备考工作

8、本周五利用早自习时间,进行一次全校大扫除,要求物见本色,墙面、地面、灯、班级标语、走廊、墙角要进行彻底清扫,这是本学期最后一次大扫除,各班主任一定要认真部署,学校将联合检查,对于清扫不彻底的班级每班扣2分。 奈曼实验中学

2013-12-30

第4篇:周工作计划要求

篇一:周工作计划要求 周工作计划说明和要求

一、周工作计划写什么

1、自己认为重要的工作事项,不写上怕忘记的。

2、自己本周要达到的工作目标。

3、领导关注的事项,不写上领导不放心的。

4、常规性工作不写。

5、一周内不能完成的工作,可以写完成到什么程度。

6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。

二、工作计划上交时间

1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交,董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。

2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级,部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。

三、周工作计划考核

1、不能按时提交周工作计划的,总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元,其他管理人员乐捐50元。

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