区住建局老旧小区综合改造工作总结(3)

　　（三）聚力行业管理，让产业形象“立起来”

　　一是进一步强化中介机构管理，完善勘察、设计、检测单位考核办法，规范中介机构执业行为。二是开展建筑工程大比武，实施最美工地、最差工地评比和政府工程质量安全竞赛，狠抓文明施工，引导施工、监理单位加强施工现场管理。三是加强小额工程管理，持续开展乡镇街道小额工程比武，建立健全“部门+属地”监管模式，消除镇村级工程监管“盲区”；四是提高建筑产业竞争力，着手编制《xx区建筑产业高质量发展综合实验区总体规划》，推动现代建材工业产业在xx产业园落地生根，充分发挥规模优势把园区内重点项目、重点企业做大、做强。

　　（四）聚牢物业管理，让社会治理“实起来”

　　一是积极探索“党建+物业”工作机制，实现物业行业党建工作全覆盖，强化属地监管职责，形成“街道+社区+物业公司+业委会+居民”的“五位一体”治理模式，着力提升社区x水平。二是进一步完善物业管理基础性制度，规范业主大会和业委会运作，规范经营性收益监管，规范物业服务选聘等重要事项，从源头上化解小区矛盾纠纷。三是加大对业委会业务指导，进一步增强业委会履职能力，积极建设和谐美好生活环境品质住宅小区，创建“美好家园”x个。四是加强物业服务选聘市场监督管理，源头把控物业企业的准入，发布物业服务产品标准，强化物业服务合同履约管理，提升服务质量。五是强化物业企业考核，通过结合社区打分、业主评分、住宅小区环境治理、上级督查等内容，使考核更加客观、公正。并科学运用考核结果，对符合条件的老旧物业小区项目进行精准补贴。

　　（五）助推美丽城镇，让农村面貌“靓起来”

　　一是开展x个美丽城镇创建，根据乡镇自身定位突出创建优势，将各自亮点进行串珠成链，充分彰显美丽城镇个性风采，提升镇村综合环境、基础设施和公共服务能力。二是开展农村房屋安全隐患排查整治工作，做好农村C、D级危房的长效监管，实现动态清零；实行农村困难家庭住房即时救助保障，实行农村困难家庭住房即时救助保障，做到“及时发现，及时救助”。三是完善农村工匠积分制管理，严把准入门槛，清退一批施工技能差、履约信用差的劣质工匠，提高镇村级工程施工水平。

　　（六）着重信息化建设，让数字化转型“跑起来”

　　一是健全数字房产系统建设，牵头完善数字房产信息系统，整合全区各类房产信息，通过数据互联互通，改变原来系统各自独立、信息相互割裂的管理模式。二是加快推进住房保障数字化工作，以聚福雅居为试点小区，启动搭建公租房信息化管理平台，加强对公租房房源、租住人员、车辆等信息的掌控，完善公租房租后管理工作。三是深化地下管线数字化管理，加快收集、输入现有各类管道的数据资料，确保管线系统常用常新，地下管线资料能够随时使用，保障工程建设。四是大力推动“智慧工地”建设，对施工现场人员、材料和过程实现数字化管理，提高工程质量、安全、文明施工的精细化管理水平。

　　（七）注重联合联动，让人防之伞“撑起来”

　　一是加强联合执法。进一步理顺、完善与城管执法局等兄弟部门之间的人防设施检查线索移交和联合执法的机制。牵头组织好日常巡查和检查，检查中如涉及行政处罚的，积极与兄弟部门开展好联合执法。二是做好结建人防工程的管理机制创新。探索结建人防工程主体的现场市场联动管理，重点整治一批违规改变人防车位用途、破坏人防结构、设备维保不到位等行为。三是依照实战背景，组织若干次指挥通信、警报鸣响与人员疏散演习，通过宣传册、报纸、电视、公众号等各类媒体加强对市民的备战防护教育。四是全面落地区人防专项规划和单元控规，指导好全区的人防工程建设和警报设施建设。

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