领导干部在公司干部大会暨家文化建设工程会议上的发言讲话范文(2)

　　狠抓落实

　　三、安排部署第三届干部大会工作，不仅要在组织培养方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落实

　　习近平总书记讲过：“好干部不会自然产生，要成为好干部，一靠个人努力，二靠组织培养”。结合分公司干部队伍现状，我从组织培养、自身努力两个方面讲几个方面内容，组织培养方面重在提举措、抓落实。自身努力方面，重在找问题、讲方法。

　　（一）在组织培养方面做文章

　　从客观方面讲，要成为一名好干部离不开组织的培养，分公司要在这方面强化举措、抓好落实。

　　一是要建立优秀人才储备库。分公司要积极探索建设优秀人才储备库，将基层一线、机关各部门能力强、肯上进、工作上履职尽责、职工群众口碑好，有潜力、有担当的优秀人才通过层层选拨、推荐、考试纳入分公司优秀人才储备库里，并结合各自特长临时安置到合适的领导岗位上锻炼，通过组织的多方面考核测评决定是否继续为下步岗位任职的后备干部，待公司给定名额后，一并正式录用，为分公司持续健康发展储备人才力量。下一步为各站队配备党支部书记，我们就可以考虑提前这样去做。

　　二是要不断完善干部选任机制。在专题教育活动中XX董事长也讲到：“这次开展的专题教育活动，就是为三项机制在延长石油真正落地，做基础性的前期铺垫。如果没有基础，谁能上、谁能下、谁该上、谁该下，就是领导说了算，还是这个人到处找了个人关系影响了这个事，这个是以后要下大力气完善和改进的地方。”那么我们如何提升选人用人公信度，我想不仅要通过进一步完善竞争上岗等竞争性选拨方式，提高干部选拨任用民主化程度，为优秀人才脱颖而出创造条件，而且要再加一条，就是为了防止高分低能现象，要对干部任职期进行充分把关和考察，一定要成熟一个任用一个，不断提高选人用人公信度。我们讲一个干部的品行、工作能力单凭竞聘考试很难完全考得出来，还必须充分利用民意进行全面测评，真正让工作实绩突出、群众公认、德才兼备的干部在公选的舞台上脱颖而出，切实选拔出那些适合分公司发展的好干部，营造出分公司干事创业的良好氛围。

　　三是建立科学的干部考核体系。大家非常清楚，用人不公是最大的脱离群众，你干得比他优秀，但是你就是上不去，这就是没有量化，没有考核的机制的结果，你就会丧失对这一级组织的信心，无形的就会给组织与职工群众竖起一道“墙”，没有信任感。过去大家也知道，为了平衡各方面的关系，迫于各级压力，我们是将一批不称职、不合格的干部任用到了岗位上。事实证明，靠打招呼上位的干部是不能适应分公司形式的发展，最终要被发展所淘汰，我们的干部好不好，称不称职，大家心里都有一杆称，但是我们不能仅靠这杆秤去称，要通过科学的考核体系这把尺子，给大家量量身高、排排队，要将靠前的干部作为提拨推荐的对象，要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。今年，XX同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头、奠定了基础，希望继续在这方面多下功夫，不断完善干部考核体系，真正给好评干部配上“护身符”，给差评干部带上“紧箍咒”。

　　四是要继续实施干部下基层交流制度。“下”是为了更好的上，要让大家明白实施干部下基层交流制度的目的是培养和锻炼干部，而不是处罚干部。下去的干部，要在基层好好锻炼、增长本领、弥补不足，最终要通过职工群众、上级、同级满意度测评后，再决定是否恢复其任用。第二届干部大会我就讲过：“干部大会不是过家家、挠痒痒，开开会、强调就完了，一定要让不称职干部有所警醒，一定要给干部带上紧箍咒，以此整治军心”。下一步，分公司还要继续实施干部下基层交流制度，抱着培养、锻炼干部的目的，帮助干部成长。

　　五是要把好干部用到合适的位置上。不仅要对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子、有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子，而应该是多岗位、长时间的，要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。实践锻炼意味着领导干部在每一个岗位上、在每一个事件上都要经受考验，提高才干，磨练意志，增强担当，赢得干部群众的认同与感情，提升自己的才干、意志和担当。因此，一名优秀领导干部的成长大都经历从基层到中层，从中层到高层这样一个多岗位锻炼的过程。同时，要做到给干部们提供合适的岗位环境。一个人只有在合适的岗位上才能发挥积极有效的作用，“骏马行千里，犁田不如牛”，用人所长越用越长，用人所短越用越短。为此，下步我们要和各位交流，了解大家的意愿，尽量结合大家的特长、兴趣将大家安排到合适的岗位，要用合适的岗位发挥好干部的优势和长处，激发大家干事创业的激情。

　　（二）要在自身努力方面下功夫

　　从主观方面讲，要成为好干部主要靠自身努力，这是内因起决定性作用，我们的干部们要在这方面找不足、促成长。

　　一是要认识自己。大哲学家苏格拉底说：“世界上最难认识的就是你自己，在现实生活中，人们往往过分地看重自己，不能正确对待自己。总觉得别人不如我，而看不到别人比我强。因此，我们常讲：“人最大的敌人就是自己”。这两年来，我们好多同志赶上了好政策、好形式，有些年轻同志年纪轻轻就成为中层干部，幸运的走上了领导岗位，但不能正确认识自己，错把幸运当能力，错把平台当本事，于是产生了浮夸、自大的心理，更有甚者，学会了摆架子、玩权术、耍心机，自认为很了不起，滋生官僚主义作风，久而久之，脱离了职工群众，把一个单位管理的乌烟瘴气；有些老同志在管理岗位上多年，自认为管理经验足、个人水平高，以自我为中心，夸夸其谈，总是认为自己对、自己比他人高人一等。特别是在提拨干部时，总觉得自己应该上，从来不检查自己是不是具备这个德和能，自己的本领和能力是不是符合提拨条件，往往以工作年限、资历深浅来取代自己本领和能力的认识，好像到了年头不提拨就是亏待他，就对他不公平，实则是不能正确认识自己，不能清醒的认识到哪些是自己的能力，哪些是所在平台带来的福利。同志们，你在对方心里，不叫张三李四，你叫某某科长、某某站队长。当你春风满面、受人尊敬、受人抬举、被人奉承的时候，不是因为你能力强，而是因为你所在的平台的好。一旦你离开了这个单位，你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言，重要地不是你这个人，而是你现在所在的平台。老子说：“知人者智，自知之明。自己的缺点，自己未必知道，有些事情是需要事实来教育自己的。我们每一个同志都要对自己有一个清醒地认识，认真思考一下自己是怎样一种情况，要了解自己，找出差距，明确努力的方向，做到“知己知彼、百战不殆”。只要认识到自己的缺点和不足并加以改正，并在有限的时间里借助现在的平台上努力让自己发光发热，你才能一次比一次稳健，一次比一次更加优秀。

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