领导干部在公司干部大会暨家文化建设工程会议上的发言讲话范文

　　同志们：

　　今天召开的分公司第X届干部大会暨家文化建设工程推进会，其目的是为了巩固分公司前两届干部大会和家文化建设成果，强化干部队伍建设，凝聚发展合力，推动分公司持续健康发展。下面我就此次会议内容讲几点意见，与大家共勉。

　　总结成果

　　一、总结两届干部大会成果，成绩大于不足，我们要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。

　　干部是事业成败的关键。今年，是分公司召开的第三届干部大会，会前就针对第三届干部大会要不要开?怎么开?我和个别同志们交流过意见，可以说大家对干部大会所持的态度各有不同，有赞成支持的，认为分公司干部队伍的现状亟需通过系列举措进行整治。也有不赞成甚至消极抵触的，认为效果不大，每次干部大会都是思想有所触动，行动举措落实上力度不够，过了这股热劲就又回归平常。不可否认，这样的问题确实存在，大家有这样的想法也是可以理解的，任何事物都有他的两面性，我们在看到问题的同时也要看到他的良性一面。客观总结两届干部大会，我认为有不足更有成绩，整体来看利大于弊。第一届干部大会我们对干部队伍现状做了深入刨析，找准了干部队伍存在的5大类问题及问题的根源，帮助同志们进一步认清了自身存在的不足，并针对问题提出了要争做“三讲四人”的号召，一段时间，大家思想上有所触动，工作作风确实也有所转变；第二届干部大会，我们结合分公司存在的不稳定、不和谐因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”为主题，通过“沟通、执行”两个课题的培训，号召大家要珍惜工作不抱怨，加强沟通、提高执行力，不忘初心，努力成为更好的自己。并在具体举措的落实上，成立了差异化改革领导小组，顶着压力提高了干部的待遇，开展了干部下基层交流学习等举措，特别是今年9月份以来对干部考核方式的转变，使干部考核工作更加趋于理性、公正，这些具体举措的落实不仅给干部们戴上了“紧箍咒”，为大家量一量身高，排一排队，更有效的推动了分公司干部队伍整体向好发展。可以说干部大会的召开，虽然不能做到尽善尽美，但却表达了分公司致力于改变干部队伍现状、提高干部队伍本领、转变干部队伍作风，推动分公司各项工作又好又快发展的决心，这是一种态度、更是一份担当。有句话说的好“做对的事情，远比把事情做对更重要”。习总书记也讲过“只要路走对了，就不怕遥远”。企业管理之道在于管人，人是企业兴衰发展的核心要素，领导干部更是核心的核心，关键的关键，唯有抓好了这个关键，分公司的发展才能持续向好发展。所以，干部大会我们不仅要开、更要坚持开下去，而且一届要比一届好、一届要比一届开的有成效，直至分公司这支干部队伍本领强起来、作风硬起来、管理水平高起来为止。当然，在这个过程，我会有很多来自各方面的压力、阻力，也势必会损害到一部分的利益，但为了分公司的整体发展，我有信心，大家应该更有信心，大家有信心，我就更有底气，只要我们信心大、干劲足，就一定能把这些举措落到实处。所以，我们在场的同志一定要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。

　　反思问题

　　二、反思分公司干部队伍现状，我们要在管理方面多找问题，提高认识，掌握方法。

　　今天的大会之所以在XX输油站召开，是因为XX输油站能在将近一年的时间将一个面貌陈旧、人心不稳、工作滞后的输油场站管理的面貌一新、人心稳定、有成绩、有特色，各项工作也都开展的井井有条，非常值得我们大家学习和借鉴。我常讲：“如果我们分公司多出这样一些干部，分公司的发展必将越来越好”，这也是我们大家应该学习和反思的一面。刚才XX同志代表优秀干部做了经验交流，做的非常好。我们在场的干部要深刻思考一个问题，为什么在同样的环境、同样的体制下、面对同样的人和事，各站（队）、各部门的管理却有如此差距。我们有的同志在抱怨体制如何不好、职工如何难管，自己如何尽心尽力，但就是出力不讨好、出不了成绩。在管理工作中，我始终认可这样一句话，“没有管不好的兵，只有不会管的将军”，将所有问题推给上级、推给下级的管理者而不从自身去找问题的管理者，不是一个称职的干部。怎么办?要不断去学习、去实践，掌握方法才能游刃有余。重点谈谈三个认识：

　　一是要深刻认识到管理严不严关键在自己，律己方能服人。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。你们是否以身作则、严于律己，工作是否到位、职责是否履行、能不能发挥好示范带动作用，对职工会产生直接影响，主要看干部的责任意识、敬业精神和干事的劲头。只要你们一门心思工作，扑下身子干活，工作职责就一定能履行好，各项任务就一定能完成好。

　　二是要深刻认识到发展好不好主要靠自己，无私方能聚人。所有的工作主要靠你们团结带领职工们开拓进取、真抓实干。反过来，如果干部抓发展的意识不强，思路不清、办法不多，甚至只想干“私事”、不干实事，贪图一己私利，工作就会停滞、就会裹足不前。我常讲：“因为人大多都是自私的，所以往往无私的人最受欢迎，我不要求大家要做到无私，但要在管理中尽量做到无私，因为只有无私的人大家才会喜欢，只有无私大家才愿意跟着你干。”这也是提高领导魅力的一个方法。

　　三是要深刻认识到作风正不正首先看自己，身正方能带人。一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工，完全在风气，这个风气完全取决于我们的领导干部。形象的说，你们就是单位的一面旗帜、一个标杆，你们的实际行动，就是无声的命令和最好的榜样，你们党性强、素质好、作风实，就能带出一个好班子、一支好队伍，就会产生巨大的倍增效应，带动干部职工跟着学、比着干，如果你们不正、不勤，就会带散队伍、带坏风气、影响工作，因为你们的一言一行都影响和感染着职工，上行下效，这就叫”其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

　　同志们，管理真的是一门很深的艺术，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能开展好。我们都知道大禹治水的故事。尧舜时期，黄河流域洪水经常泛滥，危及百姓生活安全。为此，尧命鲧治水，鲧认为洪水危害百姓是因为没有把他管起来，所以，他管水的理念就是“堵”，水来土掩，造堤筑坝，试图把洪水围住管住，结果是洪水冲塌了堤坝。鲧治水九年没有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鲧失败的教训，改管水为治水，变硬堵为疏导，把洪水引入疏通的河道，最终流向大海，治水成功。这个道理告诉我们，方法对头，事半功倍，方法不对，事倍功半。

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