（1）党建综合工作（40分）
基层组织建设5分（以年初签定的目标管理责任书为依据）。 精神文明思想政治5分（以年初签定的目标管理责任书为依据）。
党风廉政建设5分（以年初签定的目标管理责任书为依据）。 妇联工作5分（以年初签定的目标管理责任书为依据）。 青年工作5分（以年初签定的目标管理责任书为依据）。 社会治安综合治理5分（以年初签定的目标管理责任书为依据）。
信访工作5分（以镇党委、政府掌握的信访件为依据，每出现一例扣1分；如出现越级上访或造成重大影响的扣全分）
计划生育工作5分（以年初签定的目标管理责任书为依据，计划生育实行一票否决制在考核过程中酌情扣分。）
2、经济建设工作（40分）。
集体经济项目4分，没有集体经济项目的村扣全分，集体经济项目效益不明显的扣1分
农民增收3分
集体增收3分
退耕还林生态建设5分
调整种养结构，转变经营方式5分（以签定经济责任状为依据） 招商引资工作5分（以年内引进项目在500万元以上的为依据） 临时工作5分
3、群众测评5分，由镇所片负责人、包村干部、村级干部、党员和村民代表（每15户村民选举产生1名代表）进行打分测评。
4、领导评议5分，由镇副科级以上干部和站所长根据平时掌握的情况进行打分测评。
（二）村班子成员
村班子成员评价分值，分别由目标实绩，群众测评和领导评议三部分组成共计100分。
1、目标实绩40分，根据村班子成员各自承担的职责，任务进行量化，并根据实际完成情况进行综合评议。
2、群众测评40分由镇包片负责人、包村干部、村级干部、党员和村民代表进行打分测评。
3、领导评议20分，由镇副科级以上干部和站所长根据平时掌握的情况进行打分测评。
五、考核程序
（一）由考核小组组织被考核村召开包片负责人、包村干部、村级干部、党员和村民代表参加的考核大会，村支部书记或地委会主任代表班子做述职报告，村班子成员分别做述职报告。
（二）群众测评。由参加考核大会的全体人员对村班子和村干部进行民主测评。分为好、中、差三个档次，分别具体量化为50分、30分、10分。
（三）考核小组采取查看资料，个别表态，现场考察和重点抽查的方法核实各项任务完成情况并打分。
（四）领导测评，召开镇副科级以上干部和站所长会议根据平时对村班子和村干部掌握的实际工作完成情况分别进行打分测评。
六、档次评定
（一）班子工作实绩评价，等次分为实绩突出，实绩比较突出，实绩一般，实绩较差四个具体指数为：
1、实绩突出标准：综合分数90分以上，按分值大小依次排序。
2、实绩比较突出标准：综合分数80分以上，按分值大小依次排序。
3、实绩一般标准：综合分数60分以上，按分值大小依次排序。
4、实绩较差标准：综合分数60分以下。
（二）班子成员评级，等次分为：优秀、称职、基本称职，不称职
（三）班子受通报批评，班子成员受党纪、政纪处分的分别不被定为实绩突出和优秀。
（四）镇村级干部工作实绩考核领导小组依据考核结果提出初步评定意见，提交镇党政联席会议确定最终档次。
（五）以通报形式公布考核结果，并上报县委组织部备案。
七、奖励与惩戒
依据全面考核结果，对领导班子和班子成员实行奖励。
（一）凡当年被评为实绩突出村级班子，镇党委、政府授予“先进村班子”称号，奖励现金5000元。被评为实绩工作较差的村处罚1000元。
（二）当年被评为优秀的村干部奖励现金500元，当年被评为称职的和基本称职的不奖不罚，当年被评为不称职的村干部扣发工资的20%。
（三）凡连续三年被评为实绩突出的村级班子，镇党委、政府授予“优秀村班子”荣誉称号，并奖励村班子，正副每人1000元。
（四）凡连续三年被评为优秀的村干部奖励现金1000元（以上各项资金由镇政府解决）
（五）当年被评为实绩较差的村班子和评为不称职的村干部，要对镇党委进行述职；对实绩考核连续三年被评为实绩较差的班子和不称职档次的村干部实行诫免谈话，诫免期间工资总额下浮50%。解除诫免后恢复其工资待遇，诫免无效的予以降职或劝其辞职，对
连续三年被评为实绩较差的村班子和连续被三年评为不称职的村干部，实行班子调整和引咎辞职。
八、考核纪律
（一）对实绩考核中采取不正当手段骗取荣誉和奖励的，一经发现立即予以取消。
（二）考核工作人员要坚持原则，认真负责、严格把关，公正打分，对失职、渎职和徇私舞弊，一经查实，给予相关人员党纪、政纪处分。
（三）建立健全考核档案，考核工作组要认真填写有关考核表格和相关资料，并认真整理后分别归档。
九、村干部工资的管理和发放形式
（一）将干部报酬和工作挂钩，从今年起村正职工资提高到每月400元,副职每月320元,其中年工资总额的20%作为年终考核的活化部分,依据考核结果以奖惩的形式发放。
（二）鼓励村组干部交叉任职，对交叉任职、兼职的村干部只执行一个职务工资，其它剖分做为活化部分，依据考核结果以奖惩的形式发放。
（三）每个村规定享受工资待遇的干部为5人，工资由县财政从转移支付的资金统一拨付到镇，由镇统一管理、统一记帐、专户储存、专款专用，不得挤占挪用，以保证村干部工资按时足额发放。
十、本细则由岚头镇党委负责解释。
绩效管理与考核总结
绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最棘手的问题之一，一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考核，可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。
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