2021年操作工工作计划范文(3)

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操作工培训计划

2: 负责每周六 14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开 《认证资格》小组讨论会的组织与召开.3:负责组织对培训效果进行评估 并将考核结果落到实处 负责组织对培训效果进行评估.负责组织对培训效果进行评估 4:负责总结大会组织与安排 负责总结大会组织与安排 负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。 负责基础课讲师、组织与

安排。 负责基础课讲师 教材、时间、考试的组织与安排 6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会） 安全知识培训评定。.。、安全知识培训评定 ：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会） 安全知识培训评定。 。、7、负责对培训进行人事登记﹑备案。、负责对培训进行人事登记﹑备案。 8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。 9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。 10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。 1.1.6 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作 2：提供培训场地和后勤保障。 音响设备、灯光、水电） 保障。 （音响设备 ：提供培训场地和后勤保障 （音响设备、灯光、水电） 1.1.6 品质部 1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估 。并报人力资源部审校。 制订上岗认证品质培训教材 试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。 制订上岗认证品质培训教 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 ：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。 ；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.7 工程部 1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估 。并报人力资源 ：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估.部审校。 部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 ：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。 ；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.8 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。 1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件 1：上岗认证人员 认证人员统计后 ：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（ ： 申

请表） 申请表） 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。 ：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。 4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 过程中出现的违纪行为进行处罚 ；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 5：主导本部门的技能培训、考核、评估。 ：主导本部门的技能培训、考核、评估。 6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 14：30 的例会。 ：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 ： 的例会。 1.1.9 安全办 1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估 。并报人力资源部审校。 ：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估.并报人力资源部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 ：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。 ：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会 ；2：办证流程（见附件 2） ：办证流程（ ） 3：培训内容 ：3.1：基础课 ： a：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全） ：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全） b：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护） ：设备的保养与安全（设备

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的操作安全、设备的保养与维护） 养与维护 c：6s 与现场规划（6s 的定义、6 的作用、各车间现场 6s 的要求。 的要求。 ： 与现场规划（ 的定义、的作用、） d：9001：2000 版标准的宣导。 版标准的宣导。 ： ： 3.2：技能培训 ： a：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。 ：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。 b：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。 ：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。

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c：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。 ：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。 d：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。 ：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。4 活动时间与阶段4.1: 6 月 16 号之前召开公司动员大会 由总经理主持动员 宣贯活动的意义、职责分工 号之前召开公

司动员大会 由总经理主持动员,宣贯活动的意义 大会,由总经理主持动员 宣贯活动的意义、活动阶段、奖惩准则及办法。 活动阶段、奖惩准则及办法。 4.2: 6 月 20 号之前各部门按《上岗认证人员申请表） 附件 1）要求,把本部门需办理上岗 号之前各部门按《上岗认证人员申请表） （ ）要求 把本部门需办理上岗 证的人员名单上报人力资源部。 证的人员名单上报人力资源部。 4.3 6 月 26 号各部门提交 7、8 月份培训方案给生管中心审批 生管中心在 6 月 28 号之前、月份培训方案给生管中心审批,生管中心在 将各部门方案上交人力资源部备档和执行。 将各部门方案上交人力资源部备档和执行。 4.4 在 8 月 10 号之前完成基础课的培训与考试。 号之前完成基础课的培训与考试。 4.5 在 8 月 10 号之前完成技能实操的培训与考试。 号之前完成技能实操的培训与考试。 4.6 在 8 月 20 号之前完成各部门的颁证工作。 号之前完成各部门的颁证工作。 4.7 在 8 月 28 号召开总结及表彰大会。 号召开总结及表彰大会 开总结及表彰大会。 备注： 月份培训安排表。 备注：附件 3 为各部门 6 月份培训安排表。6 培训实施方式实施类别 频 次 说 明 责任部门 责任部门 責任人 程耀峰 林恩光 毛 建 张 勇课堂 教学按培训计划 进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识﹐由 讲师以课堂教学的方式讲解﹐以部门为单位集中 学习。人力资源部现场 培训按培训计划 进行产品基本常识部分(如生产运作流程﹐产品机 构﹑制程不良分析等)采用现场讲解的方式进行﹐ 便于理解。各车间各上岗人员直接 上司培训 报告对每周的培训情况(内容﹑流程﹑问题点﹑意见 每周一次 (周六 及建议)需综合报告﹐以便人力资源部和各车间及 14:3016:00) 时掌握培训情况﹐了解员工的思想动态人力资源部李晓明/蒋清活动 总结共一次 在上岗资格认证活动结束时﹐进行总结及表彰 (训练期结束) 大会.人力资源部候文学6 培训考核方式6.1 培训教材由各讲师自行编写。 培训教材由各讲师自行编写。 教材由各讲师自行编写 6.2 .考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。 考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。 考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行

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