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2021年学校目标管理考核工作汇报范文模版(3)

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3、城区没有公历幼儿园,私园管理不规范,幼儿教育得不到保障,人民不满意,明年必须办好中心幼儿园,招聘师资,今后发展幼儿教育必须培养一大批幼师,须开设幼师培训学校,招收定向生,回乡镇任教。

4、教育公用经费不能满足现阶段教育的需求。

四、2012年工作安排

1、抓两基资料建设,全面提高普九水平,入学率,巩固率达100%。

2、结合东部城区规划,加强布局调整步伐,实现中心小学整体搬迁,对红星小学进行标准化建设,实施兴峰标准化建设配套工作,调整初小,实行资源共享,办好中心幼儿园,满足城区幼儿教育的需要。实现班班通,校校通,努力改善办公条件。

3、加强校园文化建设,改善育人环境,开展“三园同创”活动,创平安校园,创书香校园,创人文校园。

4、建设一支高素质的校长、教师队伍,培养一批市级名师,力争培养省级名师。加强师资培训,鼓励教师参加各种形式的学习,继续教育,学历教育,外出听课,专家引领,以提高教师的综合素质,构建终身学习体系。

5、加强音、体、美的教育发挥远程教育作用。

6、抓常规教学和教科研工作,抓制度落实,注重过程管理,开展教科研工作,培养学者型教师,创新型学生。

7、开展爱国主义教育活动,中华传统美德,经典教育活动,加强学生行为规范教育,心理健康教育,促进学生健康成长。

8、加强安全教育,会同公安、城管、工商、食品卫生部门加强校园周边环境综合治理,加强学校、幼儿园学生乘车管理,保障师生安全。

9、积极创造条件和村、社区紧密联系,发展学前三年教育。

10、结合学校地域特点,开展人文传统特色教育,彰显办学个性,

提高办学品位。

第3篇:学校目标管理工作汇报

修水县宁州镇小学

2013年目标管理考评工作汇报

一、学校基本情况。

宁州镇中小即为修水县第七小学,在县委县政府和教体局的亲切关怀下,去年秋季与县六小分家后新组建而成,学校同时赋有管理村小和辖区幼儿园的工作职能。校园占地31亩,现有7个教学班,292名学生,在编教师16名。

二、工作汇报

(一)强化日常管理和队伍建设,各项工作稳步推进。

1、坚持以德治校,全镇上下团结一心干事业的氛围浓厚。七小是一所新组建学校,新班子新校舍,一定要有一个全新的开局。一年以来,以方爱民校长为首的校委班子,带领全校16名教师,班子到教师,大家工作中严格要求,团结协作,生活上互相关心,相处非常融洽,展示了很强的凝聚力和战斗力。

学校坚持以人为本、以制度管人,全面贯彻《教育法》、《教师法》、新《义务教育法》和《未成年人保护法》等各项教育法律法规。学校从实际出发,制定长远和短期发展规划,制定完善了考勤、教学、安全、后勤管理等各项规章制度,全面实行政务和校务公开。特别是今年秋季开始教师上班指纹签到,学校秩序不断规范。

坚持德育为首,德育工作机制健全,通过一月一主题一周一安排,开展文明习惯养成、读一本好书、书香校园创建活动、学雷锋好人好事活动、迎国庆演讲比赛、感恩教育、革命传统教育等各类教育活动,严格履行保护少年儿童的身心健康,建立健全学校、家庭、社会三结合教育网络,形成教育合力,校园文明和谐,学生健康成长。

抓好学额巩固,通过努力,半年来我校学生入学率、巩固率均保持在100%。

2、强化队伍建设和师德建设,提高育人水平。

开齐课程门类,开足课时,

学校班子分工具体明确,做到各司其责,民主管理。除行政事务外,所有班子均按要求上课。虽然人手紧,但效力高,战斗力强。

教师是人类文明的传播者,是人类灵魂的工程师,身正才能为师。我校着力抓好六讲专题教育活动,继续抓好“正师德、抓常规、促质量”活动,把师德师风与校风、教风、学风建设结合起来,推进了学校的各项工作。学校领导做到了以身作则,率先垂范。学校以例会为契机,持之以恒地抓好教师的学习,以县直学校的做法从严要求,使全体教师的思想认识、工作态度和集体观念得到明显提高。涌现了方志刚、梁水平、涂胡兵、彭丹丹等一批爱岗敬业、忠于职守、乐于奉献,履行教书育人的好典型。

3、重视工会退管工作,重新组建工会委员会、退管、女工委、教代会监督小组,成功召开了第二次教代会。组织了全县教工运动会、退休教师重阳节活动等,为丰富教工文化生活,学校还组织了教师国庆程坊一日游、与桃里片小联欢交流、迎新年卡拉OK歌会等活动。校委会关心教师生活,为茶舍小学解决了空调、冰箱、炊事灶具,对坪田小学两位特困教师进行了专程慰问。

4、加大校建力度,优化后勤服务,提升了学校形象。

七小一期工程投入330万元,湘竹、美华、坪田、黄田、范段、洪坑、茶舍等村小先后对学校的校舍进行了维修改造,累积投入30余万元,所有工程符合招标程序;加强了对课桌凳等办公用品的管理,做到有制度有登记,损坏能及时维修。各级学校校园整洁清新,无脏乱差现象,配置了新食堂和设备,对学生实行零收费蒸饭服务。

5、强化教学常规和质量意识,精细化管理取得实效。

(1).学校狠抓教学常规各环节管理,坚持教学月检制度,对每次检查结果进行通报或公示;树立“科研走进课堂,科研融入课改”的理念,深入实施课堂“25+15”改革,根据实际情况,多次举行全校课题研究活动,确定“留守学生关爱”、“课前五

分钟”小课题研究,年轻教师“我秀我成长” 汇报课、一堂好课评选等活动,均取得了良好的效果,获得县检查组肯定。

(2).推行素质教育,教学质量得以提升。

认真做好三课两操,成功举办两操和校园集体舞比赛。开齐课程门类,开足课时,开展了读一本好书,国庆演讲比赛、少先队知识竞赛、书画美术作品赛、乒乓球赛等活动,最受学生欢迎的大课间活动有声有色,学生特长得到发展。

(3).抓好教师培训,重视教师培养,整体素质得到提高。学校有专人负责国培等教师培训工作,认真教师参加各类培训,培训工作抓得实、抓得细,同时建立了校本教研制度,形成校本教研网络,促进了教师专业化成长。一是学校领导进行专题讨论;二是组织教师参加片区教研,参与外校的示范课、研讨课、汇报课,返校后都要组织教师交流学习心得,上汇报课;三是领导深入课堂与授课教师共同研究学科教学。 先后有方志刚、杨声婉、平燕琴、张林等年轻教师在县教学比武竞赛活动中获奖。

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