全面推荐企业改革，再攀历史新的高峰(3)

   东锅前几年的改革只是“伤筋动骨”的改革，今年的改制将是“脱胎换骨”的改革。基层党组织、各单位、各级领导干部要站在企业长远发展的高度认识改制工作，确保改制工作积极稳妥推进。要广泛宣传，深入动员，认真实施，确保改制既定目标实现。全体干部职工要统一思想，转变观念，正确处理好改革与发展、改革与稳定的关系，处理好国家、企业和个人三者利益关系，正确理解和认识改革，积极支持和参与改革。要切实做好职工思想政治工作，引导职工勇敢面对改革，共同维护东锅稳定发展大局。

   各转制子公司要围绕长期发展研究制定好规划，切实抓好生产经营工作，坚决做好各种服务性工作，确保与股份公司生产经营密切相关的生产任务完成。工厂要积极做好社会职能剥离移交的后续工作，加快家属区水、电改造移交工作，加强与地方政府的联系，争取他们更多支持。公司也要支持改制单位的后续发展。

   四、全力拼搏完成2004年生产经营任务。

   2004年是东方锅炉“确保交货年，深化改革年”。东方锅炉已从生产制造型企业转变为既进行生产制造，又经营品牌，经营理念的“哑铃型”发展模式。按照工厂、公司制定的方针目标，我们在2004年工作中要做到“六个强化”，“六个推进”。

   1、强化生产组织，推进诚信企业建设。

   今年的生产任务远超过2003年水平，辛苦和繁重程度可想而知。按照公司“确保交货年”要求，必须抓保证产品交货期，使东锅在总体交货期上让用户满意，树立诚信企业形象。今年公司生产能力的矛盾突出，尽管从前两年开始就采取了一些措施，如：工艺平面布局调整、关键设备技术改造、优化配置资源、充分利用社会资源等，提升了一定能力，但从总体上看，要完成2004年的任务仍需继续调整，想更多办法，突破生产能力瓶颈。确保按时交货，必须进一步强化生产组织，狠抓自我挖潜，推广先进工作方法，切实提高生产效率。要在生产计划安排和分配激励机制上采取相应措施，鼓励一线职工多干、快干、干好。要以“做强白班、做足二班、能倒三班的做好三班”为指导思想，组织好全年的生产。要继续强化抓好扩散协作生产，充分利用好社会资源，化解生产制造压力。材料、资料和技术准备工作都是提高生产效率的关键环节，必须做到计划周密，丝丝入扣。要本着解决生产急需、合理布局、基本满足生产能力所需的要求，继续抓好技术改造。要高度重视能源问题，根据能源供应态势安排好生产。要加快物流，保证生产制造顺畅有序。面对繁重的生产任务，我们必须做到工作有序、安排周密、忙而不乱，确保生产任务按计划顺利完成。

   2、强化市场开拓与新产品开发，推进核心竞争力的提高。

   开拓市场、抢夺订单是东锅持续发展的关键，我们绝不能躺在去年市场开拓功劳簿上沾沾自喜，骄傲自满，更不能失去开拓市场的拼劲和闯劲。我们必须抓住当前市场机遇，完成公司新中标合同确保70亿元，力争85亿元目标任务。要继续坚定不移地加快新产品开发，抓紧产业结构、产品结构和组织结构调整。公司2003年在产品结构调整上取得了重大进展，但是在自主开发能力和满足市场需求上还存在一定差距。因此，我们必须抓住机遇，把新产品开发作为公司当前最重要、最紧迫的工作来抓，创新激励机制，充分调动技术人员的积极性和创造性。加快环保产品引进技术的消化、吸收和产品开发，干好首个工程，做好迎接环保产业大发展时期到来的充分准备。加快实现产品结构多元化，扩大发展空间，增强公司的核心竞争力。

   3、强化内部管理，推进管理水平再上新台阶。

   进一步抓好目标成本控制和全面预算管理，加大考核力度，严控各种非生产经营性费用支出。严格执行集中招议标采购，降低成本费用，确保经济效益提高。加强资金使用管理，严格资金审批程序，精打细算，勤俭节约，不折不扣地完成好各项指标。加大质量安全管理力度，除了要保证内部产品制造质量，还要特别注意加强对分供方的质量控制力度，吸取经验教训，使质量工作更为主动。要把“质量是东锅的生命”、“质量就是效率、质量就是效益”、“安全责任重于泰山”落实在质量管理和安全生产工作中，确保产品质量稳步提高，遏制安全事故发生，确保实现安全生产“001”目标。

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