全面推荐企业改革，再攀历史新的高峰(2)

   ----  党的建设进一步加强，党的作用充分有效发挥，为实现目标提供了强大的思想、组织和队伍保证。

   ----  思想政治工作紧贴中心和大局。坚持企务公开，依靠职工办企业的理念得到落实，东锅凝聚力和战斗力明显增强。

   ----  纪检、监察、审计工作不断深化，效能监察成效明显，进一步确保了经济秩序健康规范。

   ----  保卫、后勤服务中心，维护了稳定，确保了东锅一方平安。

   这些成绩的取得，得益于国家政策和经济发展机遇；得益于东锅对形势和机遇的正确把握和正确判断；得益于干部职工齐心协力、奋力拼搏。

   成绩面前，我们必须保持居安思危的忧患意识，在“喝彩声中讲忧患”，“成绩面前谈问题”，“繁荣后面看危机”。要看到存在的问题，主要有：面对新形势我们认识不足，准备不足，开始判断不准；管理水平和能力还不能完全适应形势发展要求；在开发人力资源，发挥职工聪明才智，调动职工积极性、创造性方面还应有新的思路；在切实做好安全生产工作上还应有新的举措；在增强企业凝聚力上还应有新的手段；在深化党风廉政建设，维护健康有序的经济秩序上还应有新的举措。

   二、正确认识当前形势。

   国家经济的飞速发展，电力市场的迫切需求，造就了历史性机遇，带来了2003年电力市场“井喷”的市场形势。由于有了一定准备，公司在2003年市场开拓中成绩卓著，拿到了大量的订单，其中仅600MW锅炉就有80多台，公司今后几年的发展前景非常喜人。“事到盛时须谨慎，身处逆境要从容”，面对新的形势，我们必须审时度势，冷静分析，正确认识，以平和的心态对待成绩，沉着应对挑战，保持清醒头脑和乘势而上的工作势头，务必戒骄戒躁，务必艰苦奋斗。首先，成绩已经属于过去，我们在成绩面前更应平和对待，保持正确的心态。其次，要看到行业竞争日趋激烈，仅就60万锅炉而言，东锅的竞争对手已不只是上锅、哈锅，现在北京巴威、武锅等也已参与到竞争中来，东锅今后的竞争对手还将越来越多。因此，我们要积极寻找自身与强者的差距，经过一定时间的努力将东锅建设成为国内一流企业。第三，我们要看到今年乃至今后几年的挑战非常巨大，完成任务的困难非常大，矛盾非常多，生产任务完成与满足用户需求是东锅当前乃至一段时间内的主要矛盾。公司今年方针目标中提出：要确保完成电站锅炉产品产量1270万千瓦，力争1330万千瓦，在生产组织、内部管理、人力资源、设备场地等各个方面都将承受历史上空前的考验，我们只有背水一战。第四，要抓住当前机遇，积极主动适应市场需求，而不能让市场来适应我们。公司今年计划安排如此大量的任务，既是市场需要我们必须大幅度提升生产能力，也是东方锅炉自身发展的必然选择。我们只有通过多干、快干、干好，赢得先机抢占更多的市场资源，进一步坚固东方锅炉的品牌，坚实东方锅炉的实力，才能最终实现东方锅炉的持续长远发展。第五，坚持“发展是硬道理”，把发展作为第一要务，把思想和行动统一到发展上，发挥党员、干部和职工作用，众志成城，排除万难，坚决打好2004年攻坚战。

   三、加快稳步推进主辅分离辅业改制工作。

   实施主辅分离、辅业改制，是深化国有企业改革，转换国有企业经营机制，分流安置富余人员的一项重大举措。从根本上说，改制的目的是为了提高企业的核心竞争力，做大做强做精主业，放开搞活发展辅业，这样既维护了所有职工的当前利益，又确保了职工的长远利益。中央对此次主辅分离辅业改制工作给予了较为优惠的政策，工厂、公司也做了充分的改制前期准备工作，改制已形成共识，这是东锅深化辅业改制最好的时机。

   改制难度非常大，要做的工作非常多。为了确保改制工作顺利进行，我们一定要抓住机遇，用好政策，依据“三公，两确保”的改制原则和严格的改制程序，加快推进主辅分离辅业改制，改变东锅长期存在的 “大而全、小而全”的格局，转换企业机制，实现“资产退出国有，职工退出全民，企业退出管理”目标。

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