移动分公司××年员工绩效管理实施意见(6)

⒌从员工本人及其主管以外的第三方了解到的有关情况。
㈦责任追究
⒈员工不管以任何理由、任何方式提出申诉，均不得影响正常的生产经营、管理秩序及本职工作，违反上述原则造成不良影响的，根据严重程度扣除部分或全部月奖，影响特别恶劣的，作为中期评估或年度评估的否决事项。
⒉因部门规章制度违反分公司的规定或有失公正，以及部门缺乏相应的规章制度的原因而引起争议的，根据严重程度扣减部门负责人年度绩效评估得分1-3分，并限期1个月整改，1个月期限内整改未通过的，从当月起扣除部门负责人月奖，直至整改通过为止。
⒊主管违反分公司、部门的规定引起争议，造成不良影响的，根据严重程度，每发生一起扣减年度绩效评估得分1-3分，影响特别恶劣的，作为中期评估或年度评估的否决事项。
⒋在员工有客观依据、主管没有客观依据证明评估的客观性、公正性的情况下，主管应该重新进行评估，因此影响了整个绩效管理工作进度的，根据严重程度每发生一起扣减主管年度绩效评估得分1-3分。
⒌因主管个人工作原因导致无法对员工进行客观评估，以及对员工绩效管理工作造成其他不良影响的，根据严重程度扣减年度绩效评估得分1-5分，影响特别恶劣的，作为中期评估或年度评估的否决事项。
⒍对于任何有恶意中伤、打击报复等恶劣行为的人员，一经查实，直接作为年度绩效评估的否决事项。
九、有关工作要求
各部门要组织员工认真学习实施意见，8月底前制订部门及员工绩效计划及相应的考核标准。经与员工沟通确认签字后的绩效计划，部门和员工各保存一份；三级经理的绩效计划（部门绩效计划）除本人保存一份外，需报一份到人力资源部。人力资源部将对绩效计划的制订情况进行检查，结果与部门绩效考核挂勾。

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