“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案

 “ 四比 三保”立功 竞赛活动方案

为深入贯彻落实2004年集团公司工作会议精神，调动全体员工学赶先进、争创一流的积极性, 迅速掀起生产经营的新高潮，全面实现集团公司2004年的各项工作目标, 促进企业改革与发展，集团公司党政工团联合决定在全公司范围内深入开展以“比开发、比创新、比工期、比清欠，保安全、保质量、保稳定”为主题的“四比三保”立功竞赛活动。

    一、成立“四比三保”立功竞赛活动领导组

     组 长：柳汉桥 方永忠

    副组长：李春喜 宋玉国 赵铁军 王 猛 张继华

    组 员：闫长英 肖高民 王衍海 集团公司各部门负责人

    领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个评比考核小组，成员由有关部门人员组成。竞赛活动办公室设在工会办公室，并 负责牵头承办具体事务 ，联系电话： 031--42895、031--43877。
     集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。
 
    二、 立功 竞赛活动时间、内容及阶段安排

    “四 比 三保”立功 竞赛活动从 2004年4月16日至10月15 日止，分为三个阶段。
 
     第一阶段 :4月16日至4月30日为宣传发动阶段。

    要充分发挥党政工团各级组织的作用，有部署、有计划、有安排地做好层层发动。各项目经理部要召开职工大会 ,按照集团公司党委下发的宣传提纲，全面动员,认清形势，明确任务，在广大员工中进行观念大转变教育，实现观念创新的跨越。利用板报、标语等宣传工具大造声势，全方位调动广大员工的积极性,鼓舞士气，凝聚力量，稳定队伍，为完成集团公司各项工作任务做出积极的贡献。

     第二阶段 :5月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

     1、精心组织,周密部署。

    在各分 、 子公司之间开展 “比 新签合同额、 比 完成营业额 、比完成清欠额、保安全质量、保队伍稳定” 为主要内容的竞赛活动。 各单位要精心组织，周密部署，统筹安排，按照集团公司下达的各项指标大搞开发，严抓管理，狠抓清欠，形成合力，群体奋战。
 
     在各工程项目部之间开展 “比缩短工期、 强化管理、降低成本、打造精品、确保安全、争创信誉 ” 为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把 “ 安全 保 工期 ， 优质创信誉 ， 管理求效益 ， 全面争第一 ” 的施工指导思想 ， 落实到施工生产过程中。 各项目经理部要细化工程进度，把工期、产值分解到班组，落实到人头。以安全标准工地建设为载体 , 严抓安全质量，对施工的全过程进行全方位控制严格执行安全岗位责任制，把事故隐患消灭在萌芽之中。确保行车和人身安全的万无一失，确保工程质量树品牌。 推进项目管理的科学化、规范化、制度化 ， 提升企业的创 新 能力 , 促进企业持续快速发展。 同时要抓好“ 三工”（工地文化、工地生活、工地卫生）建设，建好安全标准工地。 各工程指挥部要协调好各项目经理部的内外关系，保证政令畅通，指挥有序，齐心协力，团结一致，共同打胜 立功 竞赛这一仗。

    在全体员工中 开展“比观念创新、技术创新”为主要内容的竞赛活动 。 并通过 开展 企业重组大讨论、职业技能大赛、技术攻关、技术协作、小改小革、节支降耗 及合理化建议 等 活动 ， 最大限度地吸引和组织员工围绕企业的经营、管理、 安全、 质量、成本、效益以及拓展市场领域中的难点问题 ，积极为企业发展 动脑筋、献良策、 长技能、 出成果 。努力在职工中掀起学习技术和创新技术的热潮， 不断提高职工的劳动效率和工作质量。

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