“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案(2)

     2、形式多样，切合实际。

     为保证竞赛的连续性和针对性，在竞赛实施阶段采取阶段赛与单项赛相结合的方式。阶段赛分为“大干二季度”和“奋战三季度”两个赛程。各单位的劳动竞赛要切合实际，针对不同情况，采取不同特点的竞赛形式。

     第三阶段 :10月1日至10月15日为总结评比阶段。各单位要认真做好立功竞赛的总结评比工作，按分配名额推荐立功个人、立功集体，并将事迹材料于10月15日前报集团公司竞赛办公室。集团公司将对立功个人和立功集体进行表彰奖励。

     三 、赛区划分

     竞赛划分为 子公司、分公司、集团直属工程指挥部（项目部）三 个赛区 ：
     第一赛区 : 一 公司、二公司、三公司、四公司、 五 公司、 环保安装 公司 、房屋开发 公司 7个 子公司 。

     第二赛区 : 铁路工程处、路桥工程处、大连工程处、机械 物资 工程处 、海外 工程分 公司、 检测中心 6 个单位。

    第三赛区：宇辉工程指挥部、烟大工程指挥部、沟海工程指挥部、铁路营业线工程指挥部、宝天工程指挥部、赣定项目部、扬中二桥项目部、汾柳项目部 8个集团直属工程指挥部（项目部）。

     集团公司本部各部室 ( 含办事处 ) 及社会事业管理中心 、沈阳桥梁厂暂不参赛，可根据实际情况自行安排 。

     四、评比考核标准及条件。

     ( 一 )优胜 单位的评比考核 。

    集团公司仅对优胜单位制定考核标准，进行全面考核。主要依据 集团公司下达的利润、经营、产值、 清欠、 工程质量、安全生产主要经济技术指标 ，以及 推行责任成本管理和实现投资收益上缴率 ( 分公司上缴利润率 ) 、单项工程计划工期、职工队伍稳定等总体要求，按百分制实行核增、核减分数（详见附件：《立功竞赛考核评分表》） 。

    集团公司采取由各个部门定期检查与随机检查（结合部门工作）相结合的方式对各单位进行考核，每季度进行一次综合评比，并将评比情况刊登在《立功竞赛简报》上。竞赛结束后在各赛区中按每季度累计分多少排出顺位，取前三名。

    ( 二 )立功 集体的评比考核 及条件。

     立功集体的考核标准由各单位自行制定并组织考核。原则上 各工程项目部 ， 在全面实现产值 、工期 、安全、质量、文明施工、 “三工”建设、 环境保护 、队伍稳定 的基础上 ， 比推行责任成本管理和成本降低率、经费节超百分比和按内部预算、计划上缴款兑现率。各项目部 、 工班 ( 组 ) 等集体 , 根据 本 单位的推荐 ， 按贡献大小进行评比 。

     ( 三 )立功 个人的评比考核 及条件

     立功 个人 要 认真学习贯彻邓小平理论 和“ 三个代表 ” 重要思想 ， 坚持党的基本路线 ， 在政治上自觉同党中央保持一致 ， 爱岗敬业、廉洁奉公、群众拥护 ， 并具备下列条件之一 :
    1 、在企业 观念 创新、管理创新、 技术 创新、文化创新 中 成果显著 ， 取得社会效益或经济效益的
。
    2 、在经营开发方面 ， 积极贯彻和落实集团公司制定的经营方针和经营策略 ， 为拓展区域经营范围、承揽路内 外 任务成效显著做出突出贡献的。

    3、 在推广应用新技术、新工艺 、 新操作法、新材料提高质量 ， 技术革新 、 技术攻关 、 提高工效、提高机械使用率和完好率 、 降低机械使用成本率 ， 节 支 降耗 、 修旧利废 、 增产增收的 。

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