尊敬的各位领导：
大家好！
Xxxx工业集团有限公司（以下简称“XXXX” ）是在2004年XXXX辅业改制大潮中诞生的民营企业。XXXX的前身是XX厂办劳服企业，这个在上世纪八十年代曾以2600多员工和良好的效益稳居川内第二大型劳服企业、以占全市集体经济十分之一产值、以投资拍摄十二集电视连续剧《吴玉章》而声名显赫的厂办集体。进入九十年代中期后，由于各方面的原因，开始步入低谷，1998年起受宏观调控政策影响，更是经营惨淡，效益低下。为降低成本，公司采取各种方式分流、减员，实行轮、歇岗，最多时，歇岗人数达70％，到2003年审计时累计亏损竟逾亿元，净资产欠债6000万元，严重资不抵债。其时职工收入大幅度减少，人心浮动，怨声载道，各种矛盾渐趋激化。
2003年开始，XX大院辅业改制全面铺开，厂办集体首当其冲。2003年9月新班子走马上任。他们跑分厂、下基层、调查摸底，了解情况，召开员工恳谈会，倾听建议和呼声，经过短暂的调研，他们打响了“聚人心、保稳定、挽救公司出困境”的战斗。
在短短的二年时间中，XXXX在市政府、市国资委党委、市总工会的大力支持下，公司全体干部员工在公司党政直接领导下，团结一心，艰苦奋斗，顽强拼搏，使公司从一个负债累累、濒临倒闭的厂办集体企业，跃升为订货达11亿、年产值过6亿、利润超千万元的经济“强人”。目前，公司占地296000㎡，生产建筑面积156000㎡，员工2200余人，其中，专业技术人员600余人，高级职称160余人，大型成台加工设备800余台套。拥有A级锅炉制造许可证、ASME“S”、“U”钢印，通过ISO9001质量认证，连续两年荣获“自贡市年度效益增长先进单位”、“四川省普通机械制造工业企业最大规模20强”等殊荣，这是XXXX以政治思想工作为先导，以人为本，解放思想、开拓创新，在和谐稳定中抓改制、促发展而结出的丰硕成果，创造出的一段辉煌。总的来说，它的不断发展是一个学习、吸收、实践、创新的过程；是一个“在学习中不断夯实核心竞争力” 的过程。
至2004年改制以来，XXXX认真贯彻中共自贡市委宣传部关于学习型企业文化建设的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，认真开展了学习型企业文化创建活动。通过扎实有效的创建工作，干部员工学习力、创新力不断得到提升，自主创新能力明显提高，公司呈现出安全生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面，企业的两个文明建设迈上了新的台阶。
一、加大宣传力度，营造创建氛围
企业文化是公司持续发展的精神支柱，学习是跃升自己的核心动力，公司领导班子高度重视。从2004年初，就着意营造创建学习型企业，大力推行读书活动，推荐下发包括《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》、《执行力》、《细节决定成功》、《狼图腾》等10余部书，号召干部员工认真学习，要求中干认真撰写读书心得。公司专门成立了“企业文化工作室”，并创办了内部报刊，及时反映公司动态，传播企业文化，展现员工风采，为建设公司特色文化起到了推进作用。
同时，各单位还利用学习日、班前班后会向员工灌输学习型组织理论，着力引导干部员工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被员工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。
目前，公司逐步建立起了以“忠诚、责任、团队、创新”为核心价值观的企业文化。但是，要将这一企业文化深深地融入每一位员工心田，并形成他们自主自发的行动和理念，是一个需要长期不懈努力的过程，也是全体XXXX员工矢志不渝的追求。
二、结合单位实际，完善愿景体系
我们将建立完善共同愿景作为学习型企业文化建设的重要内容，要求各基层单位在“追求核心开发能力、强大市场能力、优秀管理体系、自主品牌”公司共同愿景的基础上，结合自身实际，制定了具有鲜明个性和先进内涵的愿景目标；班组围绕单位共同愿景也相继制定了班组小愿景，并开展了员工职业生涯规划活动，使员工把个人岗位学习成才和团队创业结合起来，引导员工从个人愿景向公司共同愿景迈进。目前已经形成个人发展与企业发展相一致，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定和企业改革发展相促进的四级愿景体系。
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