她在提拔使用员工时，首先注重被提拔员工思想品德，其次再结合工作业绩、业务能力进行考核，同时建立和完善人才工作的“三项机制”即：加强后备人才库建设，建立动态化用人机制；建立岗位业绩评价系统，不断优化人才激励机制；聚人合创新效应，完善人才创新机制。通过这些措施和实施，使得人才核心理论深深地扎根在每个致力于发展自己，贡献社会的鸿润人心中，为鸿润人的思想拓展和企业的健康成长奠定了良好的基础，为推动事务所的发展辅就了腾飞之路。
通过关心人、帮助人去教育人、激励人，以激发广大员工的工作热情，激活了事务所人才活力。
在该同志不断努力下，在事务所内部基本形成人尽其才的机制。目前事务所的成员构成分成三类：一类是退休人员来事务所工作，有一定的短期行为，发挥他们实际工作经验比较丰富的特点；另一类是中青年骨干，他们比较珍惜注册会计师这份工作，是事务所的生存和发展的中坚力量；还有一类是刚出校门的大学生，他们专业理论知识充实，让他们在实践中增长才干。围绕所内不同人员的特点，已建立了人尽其才的执业平台，执业平台的建立，中心内容就是培养执业人员对事业的归属感，提高对事务所的认同度和忠诚度。事务所在制定发展方向、业务安排的过程中，都充分考虑了这些因素，同时，坚持用榜样的力量感召人，用真实的情感温暖人，用严格的管理规范人，营造一种吸引人、留住人，既有制度保证，又有宽松和谐的软环境，为事务所执业平台提供精神动力。
三、坚持以法为准，着力抓好制度建设
该同志在制定事务所的经营方针中就明确提出“以法为准”，并置于突出的位置。事务所“以法为准”，具体体现在制度建设上，就是遵从国家的法律、法规，抓好本身的制度建设。在该同志的直接指导并参与下，近几年来事务所的制度建设包括：公司章程、人事制度、考核与奖励制度、人才发展与培训制度、内部控制制度、个人与职业行为规范、风险与质量控制制度等，另外还有部门规章，如业务操作规程等。以法制所能体现出的客观、公正、高效。从某种角度上讲，有了人才，如何用好这些人才，制度是第一位的。一个好的制度能充分体现其一视同仁的公允性、科学设计的严密性和水到渠成的效率性，一个好的制度能吸引人才、留住人才、培养人才、锻炼人才，一个好的企业在很大程度上是以好制度来充分体现的。事务所近几年的快速发展说明事务所的各项规章制度的建设是高效的，是支撑事务所健康发展的有力证据。
事务所建立了行之有效的内部管理制度之后，关键在于执行，该同志能够身体力行。在制度面前人人平等，增强了全体员工遵纪守法的积极性，在遵从事务所规章的前提下，该同志较客观、公平地处理各种关系：一是正确地处理好按劳分配和按资分配关系，事务所脱钩改制后，从产权角度讲，股东投资组建，但在实际运作中，注册会计师和员工以智力投资体现，针对这一特点，必须理顺按劳分配和按资分配的关系，在这方面，不按平均主义，一般员工，业务提成加基本工资，体现多劳多得，股东以合理的标准按股东投资额年终给予分红，以体现投资回报。二是正确处理股东和员工的关系。“人合”是事务所的重要特点。该同志做到利益共享、风险共担，通过培训、招聘和后续教育，使优秀的专业人才进得来，留得住，作为事务所领导人，她努力做到以事业留人、以适当的待遇留人、以真挚的感情留人。三是正确处理好主任会计师与其他股东的关系，该同志以身作则，规范自己的一言一行，不搞一言堂；她顾全大局，公道正派，不搞“小圈子”，不拉帮结派；有民主作风，胸襟宽广，能够听进各种意见，股东支持她的工作。在制度规范下的事务所，各项业务工作都能顺利地开展。
四、坚持科学发展观，着力实施人才战略。
该同志深入学习并理解了科学发展观的内涵，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹
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