油田职业道德建设十佳标兵先进个人事迹材料(3)

　　**说：“当工人就应该有一手好技术，尤其我们作为跟故障井打交道的修井人，必须练就‘起死回生之术’让它顺利出油！这是职责，更是使命。”

　　参加工作以来，作业、修井的各个岗位他干遍了，但无论在哪个岗位，只要有新工艺推广或应用，他都主动去学习、钻研，并且力求准确无误。

　　有一次，在施工一口气井的时候，井口必须安装规格为70MPa的双闸板防喷器，由于他们从来没有使用过这个东西，他就找来大量书籍，和技术员一起研究，看有没有什么解决的办法。学完后，**心里还是不托底，说：“咱必须找到专业人员专门对井控技术进行讲解，否则单凭自己理解很容易走岔道。”于是，他就和技术员直接去了生产厂家恳请对方能够给予实际帮助。一开始，对方的技术人员认为他们之间没有业务关系，不愿意给他们讲解。**一边软磨硬泡，一边买来西瓜“贿赂”对方。终于，厂家的技术人员被**这种肯于钻研、勤于思考的精神所感动，完整地将安装、拆卸步骤给他们演示了一遍，边操作边讲解，还允许他们用摄像机拍摄。**和队友们终于在最短的时间内掌握了这项技术，开创了该队气井修井施工的先例。

　　这些年来，**先后自学了采油工艺、井下作业、修井工程和试油等知识，并在实际工作中大胆采用新技术。他带领修107队曾创出了油田大修队伍第一个采用侧钻井技术、第一个实施电泵井打捞、第一支进行气井施工的“三个第一”，填补了国内修井作业的3项空白，使***油田修井技术不仅走向全国，也走向印尼、蒙古等国外市场。勤奋的学习和实践，使他不仅熟练掌握了普修、侧斜、电泵电缆、深取浅取、气井大修等多项工艺技术，能在几百米外从钻机轰鸣声中分辨出地下几百米、甚至上千米的十几种不同的井下异常情况，而且对“捞、磨、铣、套、倒”等12大系列、300多种修井专用工具都能熟练应用。

　　2003年7月，**接到对中2-20井的大修任务。在大修方案中专家组认为该井套管变形，但在施工中，**却发现是套管错断。面对施工过程中遇到的套管变形严重、正常捞锚工具无法下入井等诸多困难，**通过十几次技术攻关，终于完成了该井的大修任务。从此，***“深井取套”技术始终走在同行的前列，“导向式三滑块捞锚”和“喇叭口式钻头”也分别获得公司技术创新奖。

　　2003年3月，他所在的修107队接到徐深2井施工任务，这口井深4000多米，是他们从没见过的深井，压裂时巨大压力把井内五、六十米长的油管给挤瘪了，井内3000米处还有封隔器、水力锚砂卡，施工难度相当大。外单位干了两个月没有成功，最后只好放弃。这是一口中心探井，如果报废，事关徐家围子区块油气开发，影响着***油田公司油气并举战略的实施。接到任务后，**经过认真分析，大胆改变施工方案，提出采用套洗加打捞技术，在征得上级同意后，果断处理了几十个技术难点，仅用20天时间就圆满完成了任务。

　　据统计，**工作26年来，成功排除各类大小事故2400多井次，被***油田职工冠以“修井专家”、“疑难井杀手”、“气井故障的克星”等美名。

　　“***油田这片热土培养、锻炼了我，作为一名修井队长，我不光要自己干好，还要带出一支能打硬仗的队伍！”

　　1999年，**走上了修107队队长的岗位。身份变了，**觉得自己身上的担子更重了。他说：“***油田这片热土培养、锻炼了我，作为一名修井队长，我不光要自己干好，还要带出一支能打硬仗的队伍！”

　　能打硬仗的团队必须是一个和谐的团队。**常说，要打造和谐团队，必须与人为善，团结互助，尤其在竞争激烈的环境下，大家拧成一股绳，才能无往不胜。

　　于是，在工作中，他和支部书记等队干部，真心真意地播撒着大爱无私、和谐美好的种子。

　　队上的员工刘东庆父亲生病住院了，**就主动把他的活儿接过来，要他安心回去照顾老人。第二天，他又亲自到医院去看刘东庆的父亲。刘东庆的眼睛湿润了，因为他知道，赵队长已经在井上待了5天，这是刚下夜班。

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