新建矿井公司管理工作经验材料(5)

　　1、托管运营模式。按照“资产与经营两分离”模式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产所有权与经营权的分离，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，达到资源、人才的合理配置，降低了生产、管理成本，提高了经济效益。

　　2、项目承包模式。对地面单项工程和井下部分生产项目实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订安全生产协议后，具体生产管理由承租方自行组织实施，新巨龙公司负责对其安全生产进行监督管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营成本。

　　（五）把文化建设作为企业管理重要载体

　　把企业文化和精神文明建设当作一项重要任务，一门学问来抓。塑造与现代化企业硬件装备相匹配的文化软环境，按照“高境界、高标准”和增强视觉冲击力、打造环境新亮点的要求，坚持上水平、大治理，对地面、井下文化视觉环境进行了一系列的建设，初步形成了基调统一、主题突出、动静结合、全面覆盖的企业标识文化体系。同时，通过开展“我离‘国内一流、世界先进’有多远”的大讨论鼓励职工为企业发展献言献策；开展“三整顿一治理”活动推动厂区面貌焕然一新；开展文明单位“流动杯”竞赛活动将各项工作纳入统一考核，进一步推动文化建设、规范企业管理、提升全员素质、塑造良好形象；举办各类文体娱乐活动丰富职工业余生活，为企业文化长远建设和发展夯实基础，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展。2009年是矿井的企业文化“基础建设年”，新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道，构建文化发展平台，打造一流的文化支撑，力争推出部分企业文化成果，构建一批以图牌板为主要形式的视觉文化亮点，以报告文学、画册、电视专题片、报纸特刊、晚会为主要形式的载体文化亮点，以企业报、内部电视网络和图书馆、专业培训机构为主要形式的阵地文化亮点，以矿井投产和建国“六十”周年系列文体娱乐庆祝活动和井口“心理咨询站、健康保健站、生活福利站”为主要形式的精神文明亮点，全面推动“国内一流、世界先进”现代化矿井建设，力争利用1-2年时间被命名全国文明煤矿，让企业成为员工的骄傲资本、员工成为企业的流动名片。

　　新矿井建设必须坚持科技先行，特别是地质条件复杂，施工条件恶劣的新井，只有坚持科技创新才能保证矿井顺利发展。在硬件建设上达到了高起点现代化一流矿井的标准,矿井建成后,能否成为安全环保高产高效型现代化一流矿井,还要靠科学合理的组织机构设置、精干高效的人力资源配置、切实可行的生产服务体系、现代企业制度和运营机制的建立、高效执行力组织的建立、企业自主创新和科技创新体系的建立以及先进企业文化建设等软件来支撑。只要把握好这些硬件和软件的建设,新建矿井和新企业的运营一定会达到现代化一流矿井的水平。

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