供电所阳光行动经验材料

加强民主管理，促进供电所和谐快速发展

      科学管理是企业管理制度的主要内涵，而民主管理是科学管理的基础，离开民主管理，则难以达到科学管理的高度。2004年底该所的帐面利润是亏损4万多元，欠的外债也较多，干部职工精神状态低沉，思想很不稳定。新一任的所领导班子面对所里的经济和职工精神状况，坚定地确立了“全心全意为职工谋利益”的工作路线，积极推行所务公开、民主监督制度。经过一年来的努力及公司的关心和支持，通过此次公司审计组对该所今年来的财务收支情况的审计表明：该所有了突破性的发展，除弥补以前年度亏损的利润外，还赢利了几万元，偿还了外债，缓解了矛盾。

    职工的利益高于一切。这是锦和中心供电所党支部书记兼所长郭勇常挂在嘴边的一句话。民主管理、科学决策，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办好企业根本方针的具体体现。经过调查走访及深入了解，自年初以来，以郭勇为主的新一任所领导班子便把健全民主管理制度落到实处，根据公司党总支的安排和部署，他们组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，在全体党员中开展了两个《条例》的学习活动。在认真学习深刻理解《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的同时，根据公司及麻阳县委开展“一学三高三先”活动的要求精神，及时做出安排加强党员进行先进性教育。具体他们作到了如下几点：

 一、完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。倾听职工的心声，共商供电所发展大计，不定期地举办多种形式的民主生活会，进一步密切所领导和员工之间的联系纽带，深入开展民主管理、民主监督，发动职工群众积极开展合理化建议活动，为所里下一步的发展献计献策；关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。

二、坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。所里领导经常深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在大型外线施工工程中，所长们与职工一起同甘共苦、同吃同住，并发动后勤人员及时为工地送饭送水，帮助一线职工解决后顾之忧，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。

 三、以诚信教育为核心，广泛开展诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把服务质量作为提升供电所形象的关键，以优质服务赢得客户的赞誉。今年8月初，良家村反映，已运行两年的变电压突然不稳，照明及抗旱抽水会受到影响；所里闻讯、迅速组织人员前去检修，员工在炎炎的烈日中一干就是五、六个小时，保证了村民们用电。为了表达感激之情，村里人由衷的称赞该所是“关键时刻力相助、电力职工洒真情”。 

四、推行所务公开制度。该所在所里及班组建立所务、班务按期公开制度，对财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、工作制度、绩效考核、电价政策、收费标准、党风廉政等关系到供电所稳定、发展的重点、热点问题，都纳入到所务公开的范围，实行阳光操作。特别是该所在费用开支、工资分配中比较合理，各项收入支出均已入帐，能够按照公司颁布实施的《供电所财务收支管理办法》进行操作，财务收支情况能够以会议的形式向广大职工公布。

五、加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。一年以来，该所党支部始终按照 “三个代表”的要求，结合公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部职工思想作风、工作作风的学习、教育、整改活动。层层签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书，明确了全体员工、党员的安全责任、廉政责任、经营责任，认真组织开展员工民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。通过一系列活动的开展，干部职工作风有了明显转变，大家相互信任，相互支持，增强了凝聚力和职工的向心力。

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