市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文(3)

　　3、保证“出口”畅通。建立全市后备干部队伍信息库，将全市确定的后备干部基本情况录入信息库，定期进行维护，及时掌握后备干部的提拔、调出、调入及变动情况，做好动态掌握。按照每三年进行一次调整的原则，定期进行素质测试和资格评审，对符合条件的积蓄按照后备干部进行管理；对不符合条件的及时进行调整，取消后备干部资格，不搞终身制，保证后备干部队伍“源头”充足，“出口”畅通。

　　四、大胆“用”，形成备用结合的干部选任机制

　　市委树立了在一线发现干部，一线提拔干部，一线使用干部的用人导向。增设一线科级岗位，增加基层一线领导职数，大胆破格提拔后备干部，鼓励干部积极到一线工作。对新提拔的科技干部坚持在后备干部中提拔，形成备用结合的选用机制。

　　1、打破辈分束缚，破格使用有发展潜力的“Y一代”。对于基本素质较高、能力较强、有培养价值的“80后”年轻一代，尽管他们资历不深、辈分较低，尚未完全成熟，但为了青年干部快速成长创造条件，提供机遇，在使用中不受资历和辈分限制，大胆提拔使用。三年来，全市有11名“80后”干部被提拔使用，其中，有2人被提拔为农村党组织书记、有1人被提拔为科级班子主要领导。

　　2、不搞求全责备，大胆重用有一技之长的“另类”。对有一定专业技能和特长的后备干部，虽然他们实际工作经验不足，为人处事与众不同，被常人视为“另类”。为了挖掘他们的优势，发挥他们的专长，在使用时不求全责备，不追求十全十美，把他们所具备的专长作为提拔使用的主要依据。三年来，我们大胆启用了90多名后备干部充实到开发区、信访、招商局等部门，承担一定工作任务，其中，有9人被提拔到领导岗位。

　　3、不让老实人吃亏，注重提拔默默奉献的“老黄牛”。为了树立正确的用人导向，坚持德才兼备，以德为先的用人原则，对那些多年如一日，坚持在一线平凡的岗位上默默无闻、无私奉献，创造出不平凡业绩的“老黄牛”式干部，尽管他们不会“跑”，不会“要”，一心工作，我们坚持不让老实人“吃亏”，予以大胆提拔使用。三年来，有16名“老黄牛”式的干部被提拔重用。

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