市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文(2)

　　3、重“专长”，开展定向培训。一是集中开展专业培训。市委组织部每年都按照不同专业体系组织开展专项培训。根据不同专业，分别聘请同行业的业务主管领导、专业技术人员、拔尖人才专题授课培训。在培训中增设实地调研、采取互动教学、开展情景模拟、答辩等形式，重点提高后备干部的专业技能、应变能力、研究问题能力，提升后备干部的专业技能。二是开展定向培训。即围绕全市重点工作，重点培养招商引资和项目建设干部；围绕基层党建工作，重点培养基层党务干部；围绕新农村建设工作，重点培养农业农村干部；围绕安全稳定工作，重点培养信访安全工作干部。两年来，选派22名后备干部到开发区、招商局挂职锻炼，选派27名后备干部外出驻点（小分队）招商，市委组织部共24名后备干部到重点村兼任村党组织书记或副书记，抽调123名干部进驻全市123个行政村，帮助村里排查问题、解决矛盾，指导村级组织建设，抽调16名后备干部到信访部门，从事信访接待工作。通过专业化定向培训，不断提高后备干部专业特长。三是所在单位开展自主培训。后备干部所在单位结合本单位本部门的业务实际，对后备干部进行基本技能培训，保证每年全市后备干部的培训率达到100％。

　　4、重“能力”，实施挂职培训。市委组织部采取上挂、横挂、下挂、外挂的形式促进后备干部增长才干，积累实践经验，提高后备干部执行能力。从基层单位选调后备干部到市委办、纪检委、组织部、团市委等重要部门进行挂职锻炼；从乡镇、市直部门选调后备干部到信访办、开发区、农委、新农村建设办公室、老促会、劳动力转移办公室、发改局等专业部门锻炼；从机关、事业单位选调干部到食用菌、牛产业示范基地、农村挂职锻炼；从机关、事业单位选调干部到韩国招商办事处和绥芬河招商办事处挂职锻炼。三年来，全市先后抽调51名科级后备干部参加挂职锻炼，经过锻炼有12人被提拔使用，其中有3人走上领导岗位，有9人被挂职单位留用。

　　三、动态“管”，保持干部后源的优质率

　　制定出台了《关于进一步加强对全市后备干部管理意见》，采取市委组织部和干部所在单位“双重管理”模式，科学考察，定期调整，动态管理，不搞“终身制”，确保后备干部队伍整体素质更高，结构更合理。

　　1、实行“双重”管理。市委组织部在对后备干部管理的同时，干部所在单位负责做好本单位后备干部的管理教育。一是做好“传帮带”。做到工作上关心、政治上关怀、生活上关注。帮助后备干部解决工作、学习和生活上遇到的实际困难，安排本单位领导干部与后备干部结成帮助成长对子，发挥传帮带作用，把后备干部培养成专业能手和业务骨干。二是落实任务。为后备干部选择专业书籍和资料指定学习任务，落实调研课题，督促他们深入基层开展调查研究，每半年要撰写至少1篇有价值的调研文章。做好跟踪指导，定期检查，鼓励科级后备干部参加继续教育。安排工作任务，增加工作压力，锻炼他们独立完成工作任务的能力。同时还要结合后备干部的工作实际，三是加强实践锻炼。加强后备干部参政锻炼、挂职锻炼和外出锻炼。安排他们列席本单位党委会、党组会、行政班子办公会议。有计划地安排后备干部到所属基层单位担任领导职务，或到本系统上级部门、系统外、域外进行锻炼，学习借鉴上级部门和发达地区的先进经验。让后备干部了解本单位的重大事项，参与单位的各项业务和事务管理，增长才干，积累领导经验，提升领导水平。

　　2、采取“立体”考察。重点采取三种考察方式，准确掌握后备干部的现实表现。一是与领导班子同步考察。在对科级班子进行正常年度考察时，我们把科级后备干部列为考察对象同步考察，参加对所在班子成员进行的民主测评和谈话测评，重点了解后备干部的德、能、勤、绩情况，并对后备干部进行综合评价。对发现后备干部存在的问题提出整改意见和建议。二是在培训中考察。两年来，市委组织部先后组织了妇女、少数民族、30岁以下青年、工会、纪检、专业技术等各类主体班次13期，培训各类后备干部486人次，坚持在培训中考察在考察中培训，即组织入学测试，考察基本素质；进行专业培训，考察专业技能；开展情景模拟，考察应变能力；开展实地调研，考察研究问题能力；开展访贫问苦，考察亲民意识；组织军事训练，考察吃苦精神。三是实行跟踪考察。每年围绕全市中心工作和阶段性重点工作，市委组织部对后备干部在招商引资、项目建设、新农村帮建、信访接待的现实表现。对在以上工作中表现突出的后备干部重点掌握，重点管理，重点使用。

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