城区建设工作经验交流材料(2)

    我们从以下三个方面入手，狠抓质量管理，确保建设优质工程。一是设计把关。根据适度超前的原则，按照高标准、高起点建设的要求，积极介入设计阶段，精益求精。二是施工把关。每道工序都要严格按规范和设计要求施工，完工后经检验合格方可进入下一工序。否则，要进行返工整改，直到合格为止，以确保工程质量。同时，对监理和施工单位严把资质关，确保资金和技术力量雄厚、业绩和信誉优良的单位参与投标。三是监督把关。充分发挥工程监理的现场监督作用。如紧抓材料质量关，不合格的坚决不予进场。组织每周一次的检查督促，深入现场，掌握第一手资料，对每一个质量细节问题都进行调查核实，及时反馈，全程跟踪，有效地防止了工程质量问题的发生。
    在抓好工程质量的同时，我们坚持以人为本，把抓好安全文明施工列入重要议事日程，落实安全责任，要求各施工、监理单位严格按照规定进行现场施工。不定期召开安全文明施工现场会，对不安全文明施工的，责令整改；对出现安全责任事故的，依照有关规定追究责任。
   （三）坚持以队伍建设为关键，全面提高管理水平，建设“满意工程”
我们深深地认识到，城区建设定位高，投资大，要求严，责任重，必须从学习、思想、工作、作风等方面全面加强队伍建设，内强素质，外树形象，切实高质量、高效率地抓紧抓好施工组织实施，确保每项工程建设都让群众满意。我们坚持把思想政治建设作为提高全体党员干部、工作人员素质的首要任务。认真学习十六届四中全会精神，落实“三个代表”重要思想。经常安排组织学习党的理论和路线方针政策，不断提高政治觉悟，增强全身心投入城区建设的责任感和使命感。鼓励工作人员钻研业务，提高素质，自觉从党的利益、人民利益出发，抓工程质量、抓施工进度，全面落实各项建设任务。
城区建设工作中的体会：
   （一）领导重视是关键
    区领导高度重视城镇建设工作，正确领导，民主决策，在城镇建设工作方面，领导率先垂范，层层抓管理，件件抓落实，形成齐抓共管的良好局面。并在人员配备、用车经费方面，给予最大限度的满足，配备一流的办公设备和办公用品，保证正常用车。根据工程的进展情况，定期召开城镇建设专题会议，切实解决工作中遇到的困难，对一些大型工程和重点工程，从项目可研、设计、方案评审每个环节，区领导都亲自参与讨论，民主决策，科学决策，尽量减少纰漏，保证了城区建设工作的正常开展。
   （二）资金落实是保证
    落实建设资金，是工程项目建设的前提和保证，2005年，在区财政十分紧张的情况下，区政府多次召开专题会议，研究解决建设资金问题，并由一名区领导专门负责主抓项目资金的争取工作，千方百计跑资金，想方设法解难题，充分利用西部大开发的优惠政策，向上级有关部门争取资金。具体工作人员设法收集、捕捉大量信息，多渠道、多层次、多形式地筹措建设资金。在区领导的高度重视和正确领导下，在各相关部门的共同努力下，我区的建设资金难题得到了较好地解决，及时落实资金为我区的建设工作提供了强有力的保证。
   （三）群众参与是基础
    我们深刻体会到，城市管理是与老百姓生活息息相关的的一项工作，城市管理工作能否顺利开展，群众参与是基础，只有让群众充分了解政策、决定，得到群众的支持，我们的具体工作才能顺利开展，没有群众的支持，工作就寸步难行。如拆迁工作，由于宣传工作不到位，造成拆除工作无法正常。在今后的拆除工作中，我们应认真做好法律法规的宣传工作，让群众认识到拆迁工作对城市建设的重要性，使广大群众共同参与到乌尔禾区的建设中来，
   （四）知识积累是捷径
    在2005年的建设工作中，我们深深体会到，作为建设部门的工作人员，光有建筑专业知识还是远远不够的，同时还应掌握更多的知识，如在柳树街和217国道房屋拆除过程中，由于不具备相应的法律知识，不能很好的掌握和利用国家政策，给拆除工作带来很大的困难，使工程进度受到了一定的影响。

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