知名房地产集团进度计划管理办法2018年版(5)

期节点的调整等），逾期或未完成调整审批流程的将按计划管理系统下月一日导出的考核结果确定该月成绩。

第二十四条 排名

一、区域排名：根据各区域的计划完成率进行月度排名。 二、排名公布：每月高管会上进行通报。 第二十五条 计划的奖罚 一、奖罚原则

（一）结果导向，奖罚并举。

（二）仅针对落入当月的供货（预售证获取）、交楼联合验收的节点完成情况进行奖罚。

二、奖罚对象：区域、项目 三、供货 （一）考核标准 1.激励原则：奖罚并举。

2.奖罚基准：以2018年第一版里程碑计划中的供货时间（取得预售证原件）为奖罚时点基准。

3.特殊说明：供货时间在2018年存在调整（经集团同意）、或经集团营销中心确认放缓供货（需提前申请通过）的情况，可以新确定的供货时间为基准，但只罚不奖。

（二）激励办法

1.奖励：项目当月供货按时且足量完成，按时或提前1周（含）内按1元/㎡奖励，提前1-2周（含）内按1.2元/㎡奖励，提前2-4（含）周内按1.5元/㎡奖励，提前4周以上按2.5元/㎡奖励。

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2.处罚：项目当月存在逾期供货的，对于未取证的部分按0.2元/㎡进行即时处罚；之后逾期每增加一个月则按0.1元/㎡在当月进行即时处罚，直至完成为止（完成当月仍须处罚）。

3.奖励面积以实际取得预售证原件的项目批次面积为准（不含地下室），逾期处罚面积以里程碑计划面积为准（不含地下室）。

四、交楼联合验收 （一）考核标准

1.激励原则：奖罚并举，分不同工期进行激励。 2.不同工期激励标准

（1）600-工期：在基准工期内完成，按600-工期激励办法予以奖励；若超过基准工期但在2018年进行过交楼时间调整，则按调整后新时间只罚不奖；

（2）400+、360+工期：若计划执行期间进行了交楼节点调整，以2018年第一版里程碑计划为奖励基准，以调整版里程碑计划为处罚基准。

（二）激励办法 1.奖励

（1）600-工期：按照2018年第一版里程碑计划，符合项目基准工期，按时或提前完成交楼联合验收节点（必须未曾进入集团黑色预警名单）的， 按2元/㎡奖励；若提前跨半年度/年度完成（对集团确认收入业绩有实质贡献）且实际总工期较集团基准工期提前的：提前半个月-1个月（含）内按3元/㎡奖励，1-3个月（含）内按4元/㎡奖励，3个月（不含）以上按5元/㎡奖励，工期提前量须扣除制

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度规定的停工期（春节假期及冬季停工期）。

（2）400+、360+工期：按项目第一版里程碑计划，按时或提前完成交楼联合验收节点的，按5元/㎡奖励；若项目在2017年12月份进行过交楼时间调整，即作为2018年度第一版里程碑计划，按时或提前完成交楼联合验收节点的，按2元/㎡奖励。

2.处罚：项目当月存在逾期交楼联合验收且总工期超过基准工期（600-工期项目）或总工期超过评审工期（400+与360+工期项目）的，按0.2元/㎡进行处罚；之后逾期每增加一个月则按0.1元/㎡在当月进行即时处罚，直至完成为止（完成当月仍须处罚），工期滞后量须扣除制度规定的停工期（春节假期及冬季停工期）。

3.奖罚追溯：为确保集团半年度/年度确认收入实现，对于已按期完成交楼联合验收，存在因项目自身原因不寄发收楼信而导致无法实现确认收入的，集团核定后将追溯项目责任（扣回已发放奖金并按交楼逾期进行处罚），但若集团主动要求（经集团营销、财务确认）不寄发收楼信的，可予以豁免。

4.奖励的面积以竣工验收备案表的面积为准（不含地下室）；逾期导致处罚的面积以里程碑计划面积为准（不含地下室）。

五、分配原则及奖罚计算规定 （一）分配原则

1.供货及交楼确收奖罚分配比例：区域总裁5%、大运营组长10%、区域运营管理部10%、区域大运营5%（由大运营组长主导分配）、片区（城市）执行总裁5%、项目总经理35%、项目团队30%（聚焦于工程与报建，由项目总主导分配）。

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2.奖罚金额及分配方式由区域总裁确认后执行，同时须报集团运营中心备案。

3.发放周期：供货奖金、交楼确收奖金每月发放，原则上不得超过一个季度；处罚分配方案未能按期（最长为一个季度）上报的，将从区域大运营组长及区域运营管理部奖金中等额抵扣。

（二）奖罚计算规定

1.公建项目不参与供货及交楼联合验收节点奖罚；

2.所有奖励金额为每月即时奖励（次月发放上一月奖金），且为税前金额；所有涉及的天数按自然天数计。

六、激励与考核补充说明

（一）明确可参与激励考核批次范围 1.有具体批次楼栋号、范围及户型信息；

2.有具体建筑面积信息（供需计划包括金额等信息）； 3.新增批次有具体的开工、开售及交楼时间（含提前售、收购在建可售、收购已售项目等情况）。

4.符合上述规定的新增批次，在计划签发当月参与计划考核与月度奖罚。若批次的开售/交楼时间为“待定”，则不参与考核激励。

（二）非操盘项目考核激励说明

对于非我司独立操盘项目（包括小股不操盘、联合操盘等），经与合作方沟通形成一致意见后，仅通过新增里程碑计划流程的方式在运营中心备案（须同步完成计划管控信息系统上线），则不纳入计划考核与排名，亦不参与供货与交楼激励。

（三）关于弄虚作假的增加处罚

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若区域运营管理部存在瞒报或弄虚作假，导致错发、多发月度考核奖金，运营中心有权对涉事区域进行通报批评、负面观察、双倍处罚（多发金额部分）甚至降职撤职等处分。

第十一章 附则

第二十六条 本办法由运营中心负责解释，运营中心将根据集团领导指示、集团各职能中心意见、区域项目计划执行和考核情况适时组织调整和修订。

第二十七条 集团运营中心将组织每一年度对本办法进行修订。

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