保温施工组织设计(5)

维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进入处理，并针对现场破坏程，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。

2.3.5.3我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。

2.4工程保修原则及计划

2.4.1工程保修原则

2.4.1.1在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。 2.4.1.2在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。 2.4.2工程保修回访计划

2.4.2．1交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。

2.4.2.2回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。

2.4.2.3落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。 六．优惠措施 1.施工组织方面

1.1建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

1.2选拔业务精、能力强的施工人员，配齐配足技术工人。

1.3就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

1.4结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费

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2.在施工过程中

2.1以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2.2对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 3.施工质量方面

3.1建立严格的质量管理、技术管理制度。 3.2建立健全严密的自检、互检和专检制度。

3.3采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 3.4通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 4.保证工期方面

4.1充分细致做好开工前的各项工作准备。

4.2按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

4.3采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

4.4按施工组织设计配齐生产要素。

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