平房西路施工组织设计(8)

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材料设备部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需材料。

提前对材料厂家进行考察，每种材料至少选择三家。根据厂家材料质量和供货能力进行选择。在一个厂家无法保证供应的情况下，可以分段采用不同厂家材料。

在工程施工中所用构件均选择专业厂家预制，随工程进度提前预定，保证工程需要。 8.6技术支持

8.6.1技术及管理人员

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

8.6.2建立完善各项技术标准和管理标准

8.6.2.1本工程严格按项目法进行施工管理，将IS09001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断

8.6.2.2.由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准 化工程程序的实施情况，并建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

⑶实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

⑷施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利用工程质量的进一步改进和提高。

⑸加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

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提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

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第九章 现况地下管线及地上构筑物保护措施

9.1现况地下管线保护措施

在甲方提供的图纸中已标明部分地下管线，但可能还有许多原有地下管线位置不详或位置不准确，故开挖前请相关部门进行金属管线的探明，标识出位置；非金属管则利用人工找井，然后用两井间穿线的方法找出其管线的大致位置。

根据现场情况，若管线位置无井室，在沟槽开挖时，首先切开原有路面，由人工在可疑位置挖探坑，然后利用机械开挖，人工配合，其它管线则人工挖槽。

挖槽时在施管线与原有旧管线交叉或冲突等，应注意保护原管线，根据现场具体条件制定其保护措施。如在施管线从原有管线下端穿过时且方向一致，采用跨沟槽搭设工字钢、用抱箍将原管道抱紧、再于工字钢焊接，间距5m一道；如原有管线跨沟槽，则用工字钢横架于槽帮，再用铅丝悬吊加固；如遇施工电缆，则用麻绳将其缠绕于方木上，搭于槽上。

施工前需要准备支护、吊装、保护等器材，如工字钢、圆木、方木、铁板、铅丝、草袋等。

9.2现况地上构筑物保护措施

对沿路不需拆除的树和电杆等要进行架护，针对现场实际、施工时提出架护方案，征得甲方和专业部门的同意后实施。

开槽前测量放线时，将开挖灰线放出，根据树木或电杆的具体位置采用相应的方法保护。一般采用加斜支撑的方法对紧邻槽边的树和电杆进行防护。当树木落在沟槽中时，或管线改道，或移动树木，要及时与甲方、设计、监理共同商定解决办法。

9.3现场维护导流施工便桥、便道

为了能减小施工时对周围的干扰，解决其出行问题，在道路两侧各主要建筑物出口和路口搭设便桥。

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第十章 项目施工质量保证体系与保证措施

10.1质量保证体系

质量保证体系见框图二: 10.2质量管理职责

1）项目经理职责

⑴主持全面工作，代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。

⑵负责本项目质量的实施，负责其单位员工的质量教育和培训。 ⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，处理好项目部内各单位、各部门之间的各种接口。负责对本合同工程所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的运行。

⑷负责对分包（分供）方进行评价和监督。

⑸主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决体系运行中的问题。 ⑹配合公司内部质量审核和认证监督审核，对审核中发现的不合格项，及时采取纠正和预防措施。

⑺认真贯彻落实公司管理评审纪要、决议。 2）副经理职责

⑴贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。

⑵主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

⑶主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 ⑷就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调。 ⑸组织领导施工技术部、物资供应部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

⑹负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

⑺经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 ⑻主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。 ⑼审批物资采购计划，及时购买满足工程施工需求的物资、材料。

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⑽定期审批机械设备配置计划，及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

3）总工程师职责

⑴全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

⑵审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。

⑶督促施工技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用，质量记录的控制工作，工程项目创优规化及措施的制定。

⑷负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

⑸积极配合公司内部质量审核，负责落实审核中不合格项的纠正和预防措施的落实。

4）技术质量部

⑴组织编写实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。

⑵组织测量组对检、测设备的周期检查及本项目工程控制测量进行控制。 ⑶指导试验室对检验和试验状态进行控制。

⑷组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负责。 ⑸组织提供采购产品的标准及材料计划。

⑹严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 ⑺组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 ⑻主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 ⑼对质量记录的控制工作负责，组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

⑽指导工程队根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。 5）工程管理部职责

负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。 6）工程试验室职责

⑴认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

⑵具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按

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有关要求进行各类检验和试验。

⑶指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

⑷按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

⑸参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 ⑹不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事，对检验和试验数据负责。

⑺负责对试验、检验设备进行周期性检查。 7）物资设备部职责

⑴负责物资采购工作并组织物资进货检验和管理。 ⑵对产品标识和可追溯性监督检查。

⑶负责控制顾客提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 ⑷负责采购物资的搬运、贮存。

⑸组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。 8）工程队队长职责

⑴对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。

⑵负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。 10.3质量保证措施 质量保证措施见框图三:

10.3.1建立健全质量管理制度

1）建立全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门，落实到人。加强质控力量，本工程选派4名专职质量检控人员负责现场实时监控。全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。

2）特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证，无合格证一律不允许使用，所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识，对合格品与不合格品进行区分。

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