工程项目管理机构及职责(5)

十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。

十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。

十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。

二十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。 二十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。

二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。

二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。

二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常工作范围。

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办公室工作人员职责

一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。 二、负责搜集。整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。 三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。

四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。 五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。

六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。

七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。 八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。

九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。 十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。 十一、及时完成领导或主任交办的其它工作。

十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。

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财务主管职责

一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。 二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。 三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。 四、负责工程成本的核算工作。 五、负责施工企业快速月报的编制。 六、负责施工企业决算报表的编制。

七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。

八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。 九、负责各类明细帐及总帐的登记。 十、负责固定资产的核算及台帐工作。 十一、完成领导临时交办的任务。

十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。

十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。

十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。

十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。

十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。

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出纳员职责

一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。

二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工程质量负责。

三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。

四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。 五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。

六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。

七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。

八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。

九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。 十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。 十一、完成领导交办的其它任务。

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工程科职责

一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。

二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。

三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。

四、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。

五、经常深入工地，进行技术业务指导。

六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。

七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。 八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。

九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。

十、绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。

十一、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。

十二、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。

十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。

十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。

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