工程项目管理机构及职责(4)

项目副经理职责

一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。

三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。

四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。

五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。

六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。

七、完成项目经理临时交办的任务。

八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。

九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质

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量重大、大事故负责。

十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。

十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。

十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。

十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。

十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标，主持编制各种管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。

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总工程师职责

一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。

二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。 三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。

四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。

五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。

六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。

七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。

八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。

九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

十一、在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。

十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。

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十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。

十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。

十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。 十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开展创“全优工程”活动。

十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。

十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。

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办公室主任职责

一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。

二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。

三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。

四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。

五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。

六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。 七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。

八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。

九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。

十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。

十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。

十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。

十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。

十四、负责会议的召集，做好会议记录。 十五、及时完成领导交办的其它工作。

十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。

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