都江堰争创“天府杯”及“芙蓉杯”计划 - 图文(2)

1.3安装工程施工难点

2. 创优体系的建立

为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对总包方的承诺，在本工程“争优创杯”工作中努力做好同总包方和土建施工单位的配合，。 2.1. 项目质量管理体系

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照ISO9001标准和公司《质量管理体系手册与程序文件》的规定，建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理、钢结构经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。 2.2. 创优领导小组 组 长：田厚春 副组长：戴 岭、梁清淼

组 员：刘洪海、李 强、程 锋、彭兴宇、陈莫欣、潘晓峰 职 责：

负责本工程质量创优工作的总体策划及协调。

确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。

对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。

密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。 2.3. 技术策划小组 组 长：戴 岭 副组长：刘洪海

组 员：郭远龙、柯志强、李 强、程 锋、兰 勇、敖春风 职 责：

组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。 负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。

负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。

组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。 2.4. 项目实施小组 组 长：刘洪海

副组长：李 强、程 锋、彭兴宇、陈莫欣、唐 富

组 员：陈宗炳、郑传记、张嘉正、冯金虎、薛盛宝、唐 毅、黄 勇、朱美珍、杨卫星、覃菊姿、罗加恒、吴学军、王浦扬、祁发龙

职 责：

按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。

按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。

组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。

强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。

对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。

按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。 2.5. 资料整理小组 组 长：刘洪海 副组长：李 强、柯志强

组 员：吴志涛、彭兴宇、程 锋、冯金虎、陈宗炳、郑传记、张嘉正、冯金虎、薛盛宝、唐 毅、黄 勇、朱美珍、杨卫星、覃菊姿、罗加恒、吴学军、王浦扬、祁发龙、贺小红、柳 青、陈永平、王 滔

职 责：

负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。 负责工程资料的组卷、编目及装订。

负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。 2.6. 监督检查小组 组 长：戴 岭 副组长：

组 员：柯志强、李 强、冯金虎、余 波、卢清海、骆 波、郑智生 职 责：

对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。

按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。

负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。

对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。

监督检查项目资料的收集整理工作。

负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。 2.7. 有关人员创优职责 2.7.1. 项目经理

1） 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。

2） 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，建立并完善项目质量保证体系，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况。

3） 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。

4） 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配，将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人。

5） 负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。

6） 监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。

7） 组织制定奖惩制度和考核措施，并定期对项目管理人员的考核。 8） 在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

9） 定期向公司经理报告质量创优工作。 2.7.2. 项目总工

1） 参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标。

2） 领导项目的创优工作，组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

3） 负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。

4） 督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

5） 领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

6） 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

7） 审批各分承包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。

8） 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

9） 组织主持关键工序的检验、验收工作。

10） 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。 11） 领导做好施工技术资料的管理工作。 2.7.3. 项目副经理

1） 是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。

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