中国中小企业发展现状分析

中国中小企业发展现状分析

摘要：中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴，在国民经济中处于重要地位，是促进国民经济发展，促进社会稳定的基础力量，正逐步成为发展社会生产力的主力军。本文首先剖析了中小企业发展过程中面临的主要困难，其次分析了中小企业的自身优势和机遇，最后为使中小企业更好发展提出了几点建议。

关键词：中小企业；困难；优势；机遇；措施

Abstract：The small and medium-sized enterprises are major industry’s indispensible partners and they play an important role in the national economy。They serve as a fundamental force in promoting national economic development and social stability and they are becoming the main force to develop social productivity gradually。At first，this article analyses the major difficulties the small and medium-sized enterprises are faced with in their develop process。Secondly，it analyses enterprises’ advantages and opportunities。Last but not least，there are several suggestions to develop the small and medium-sized enterprises。 Key words：small and medium-sized enterprises；difficulties；

advantages；opportunities；suggestions

一．中小企业的含义

中小企业长期以来始终是一个相对的、比较模糊的概念，无论是理论上还是实践上，人们对中小企业都难以形成一个统一、确切、完整的界定。如能对中小企业进行科学的界定，将有利于分析和把握不同企业的规模结构，了解不同规模解构企业情况，更好的分析和研究中小企业。

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。一般而言，各国从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

中国于2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，规定了各个行业中小企业的标准。标准如下表所示。

我国中小企业划分标准

序号 1 2 行业 主要指标 单位 大型企业 中型企业 小型企业 50≤R＜500 20≤P＜300 且300≤R＜2000 300≤A＜5000 且300≤R＜6000 5≤P＜20 且1000≤R＜5000 10≤P＜50 且100≤R＜500 20≤P＜300 且200≤R＜3000 20≤P＜100 且100≤R＜1000 20≤P＜300 且100≤R＜2000 10≤P＜100 且100≤R＜2000 10≤P＜100 且100≤R＜2000 10≤P＜100 且100≤R＜1000 10≤P＜100 且50≤R＜1000 微型企业 R＜50 P＜20 或R＜300 A＜300 或R＜300 P＜5 或R＜1000 P＜10 或R＜100 P＜20 或R＜200 P＜20 或R＜100 P＜20 或R＜100 P＜10 或R＜100 P＜10 或R＜100 P＜10 或R＜100 P＜10 或R＜50 农、林、500≤R＜营业收入（R） 万元 R≥20000 牧、渔业 20000 从业人员（P） 人 P≥1000 300≤P＜1000 工业 且R≥且2000≤R＜营业收入（R） 万元 40000 40000 5000≤A＜资产总额（A） 万元 A≥80000 80000 建筑业 且R≥且6000≤R＜营业收入（R） 万元 80000 80000 从业人员（P） 人 P≥200 20≤P＜200 批发业 且R≥且5000≤R＜营业收入（R） 万元 40000 40000 从业人员（P） 人 P≥300 50≤P＜300 零售业 且R≥且500≤R＜营业收入（R） 万元 20000 20000 从业人员（P） 人 P≥1000 300≤P＜1000 交通运输且R≥且3000≤R＜业 营业收入（R） 万元 30000 30000 从业人员（P） 人 P≥200 100≤P＜200 仓储业 且R≥且1000≤R＜营业收入（R） 万元 30000 30000 从业人员（P） 人 P≥1000 300≤P＜1000 邮政业 且R≥且2000≤R＜营业收入（R） 万元 30000 30000 从业人员（P） 人 P≥300 100≤P＜300 住宿业 且R≥且2000≤R＜营业收入（R） 万元 10000 10000 从业人员（P） 人 P≥300 100≤P＜300 餐饮业 且R≥且2000≤R＜营业收入（R） 万元 10000 10000 从业人员（P） 人 P≥2000 100≤P＜2000 信息传输且R≥且1000≤R＜业 营业收入（R） 万元 100000 100000 软件和信从业人员（P） 人 息技术服营业收入（R） 万元 务业 P≥300 且R≥10000 100≤P＜300 且1000≤R＜10000 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 房地产开发经营 资产总额（A） 万元 营业收入（R） 万元 从业人员（P） 人 A≥100000 且R≥200000 且R≥5000 P≥300 且A≥120000 P≥300 5000≤A＜100000 且1000≤R＜200000 且1000≤R＜5000 100≤P＜300 且8000≤A＜120000 100≤P＜300 2000≤A＜5000 且100≤R＜1000 且500≤R＜1000 10≤P＜100 且100≤A＜8000 10≤P＜100 A＜2000 或R＜100 P＜100 或R＜500 P＜10 或A＜100 P＜10 P≥1000 300≤P＜1000 100≤P＜300 14 物业管理 营业收入（R） 万元 15 16 从业人员（P） 人 租赁和商务服务业 资产总额（A） 万元 其他未列从业人员（P） 人 明行业 二．中小企业所面临的困难

全国工商联党组书记全哲洙说：“作为市场主体的民营企业，尤其是小型微

型企业，在当前形势下生产经营遇到了较大困难，主要面临\两高两难\问题，即成本高、税费过高、融资难、招工难。” 2.1

成本增加。近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成

本不断攀升，中国已经逐步告别低成本时代。随着中国经济发展方式的转变，在节约资源和保持生态环境的政策要求下，企业节能减排费用支出增加，土地、资源等要素价格上升，企业生产成本有所提高。对于依赖 “成本驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面临新的冲击。对于本小利薄的中小企业来讲，生产要素成本剧增直接影响到企业的利润空间和生存空间。

2.2融资难度增加。中小企业在发展过程中，融资问题一直是其面临的

重大难题。由于中小企业自身特征，偿债能力弱、融资规模较小、财务规范性差、缺乏完善的公司治理机制等问题，多数中小企业财务风险控制能力弱，影响其资金偿还能力，所以中小企业从银行取得贷款十分困难。另外，中小企业从创业板融资也很困难，尽管创业板门槛不高，达到这个门槛的企业数量众多，但是实际上能够上市的企业情况远远高于门槛指标，创业板也不能根本解决中小企业融资困难。[1]

2009年全国工商联进行了一项重点调查，结果显示中小型企业融资问题基本未能得到解决，占我国企业总数的99%的中小型企业缺乏正规的融资来源，这与中小企业在国家经济中的地位作用极不相称。截止到2010年，我国金融机构1465万亿元的短期贷款中，乡镇企业9004亿元，私营及个体经济6896亿元，

二者之和只占全国的10.85%。证券市场上专门为中小企业提供直接融资服务的中小板，出现了“大多、中少、小无”的严重不合理现象，目前在中小板340多家上市公司中，按其上市前一年的销售收入规模来衡量，大型企业占2/3，中型企业占1/3，小型企业一家都没有。

另外，由于中小企业的信誉度普遍不高，交易要求使用现金结算，加剧了中小企业的资金紧张。而民间融资非常活跃，也导致中小企业融资成本的不断上升。

2.3结构性用工短缺矛盾凸显。影响企业发展的主要障碍，40%的

企业认为是人才问题，仅排在资金问题之后。企业反映，人才“招不来、用不上、留不住”。部分企业表示极缺高级技工人才，以致影响到其扩大产能。特别是纺织等劳动密集型企业，受工资待遇低、劳动时间长、强度大等问题影响，招工难问题较为突出。[2]中小企业招聘员工所提供的报酬相对应于财力雄厚的大企业较低，导致所招聘的企业员工素质普遍不是很高。于此同时，由于监督管理机制和激励机制的不完善，导致中小企业的人才流失十分严重。

三．中小企业的自身优势

对中小企业而言，在财力、物力和人力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有很多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织结构简单，工作效率提高；勇于创新，富于进取。

3.1“小”、“灵”、“快”

与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中。特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和

产品结构,从中获得新的发展。

3.2“小而专”和“小而精”

中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品

以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。

从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

3.3小批量、多样化

一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化需求时,大企业往往难以满足。因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

“兵非益多，唯无武进，足以并力，料敌，取人而已。”意思是说：兵力不在于愈多愈好，只要不盲目冒进，而能集中力量，判明敌情，团结内部，善于用人就行。故中小企业的组织如能维持精简，人才能得到充分利用，就会在激烈的社会竞争中占据一定的地位。

四．中小企业面临发展的主要机遇

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