监理规划样本(6)

承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字 认可 承包单位按设计变更、洽商施工 不承包单位提交?设计变更、洽商费用报审表? 同意 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核

总监理工程师签发工程结算款支付证书 建设单位审核

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时进行工程款最终结算

建设单位审批 （3）工程竣工结算基本程序：

说明：? 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。

? 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 ? 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。 （4）工程变更洽商发生后， 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。

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（5）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。

（6） 对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作， 为控制钢筋增量审核作好准备工作。

（7）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。

（8）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。

7．5合同管理 1、合同管理内容

（1）协助业主确定本工程项目的合同结构。

（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。

（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。

（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。 2、施工合同管理制度

施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为：

（1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。

（2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。

（3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。

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（4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。

（5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

（6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 3、合同管理执行措施

（1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。

（2）用书面指示或文件代替口头指示。

（3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。

（4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。

（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 4、索赔

为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：

（1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。

（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。

（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

（4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

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（5）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结)算，向业主提供意见。

7．6信息管理 1、信息管理内容

（1）负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。

（2）建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。对于月未例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。

（3） 编报工程建设监理月报和工程建设简报。 2、信息管理目录表 信息类型 时 间 信息接受者 供 应 信 息 者 上级 业主 施工 监理 设计 有关 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 上级工作不定时 部、市有关部门 指示 会议纪要 定 时 业主、承建单位、监理公司 监理月报 定 时 监 理 公 司 备忘录 不定时 监 理 公 司 质量验收 不定时 承 建 单 位 工程量申定 时 承 建 单 位 报 工程款申定 时 承 建 单 位 报 监理通知 不定时 监 理 公 司 3、信息管理制度

（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。

（2）总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会

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议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。

（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。

（4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 （5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 （6）信息签认流程：

各方文件资料汇总 档案管理员签收、登记 信息员确认完整资料是否完整 各专业监理工程师签认，填写有关表格 项目总监签认 信息员登记台帐 档案管理员发文、归档 7．7组织协调

1、组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。

2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 3、充分发挥总承包单位的作用，调动其积极性

（1）监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子，增强总承包管理权威。

（2）加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。

（3）增强总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权威。对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工程等）的施工活动，管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工

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