创业教育(2)

有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。

SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。

优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素： 优势——S（strength）

指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。

你和你的员工的技术水平很高等等。 弱（劣）势——W(weakness)

指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 没有足够的资金按自己的愿望做广告。

无力提供足够好的售后服务，无法提供综合性的系列服务等等。

机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素： 机会——O（opportunity）

机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 产品将流行。

新建了一个小区。 没有类似的商品。

你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 威胁——T（threat）

威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。

新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等。

SWOT分析的结果（必须由你自己决策）

经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：

1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 2.修改构思，使之完善。

3.放弃这项构思，另起炉灶。

5.将你的企业构思完善成你的创业计划

创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件——“创业计划”。 做练习：

你已经做好创办企业的准备了吗？

1、你是否了解经营企业要有承诺，要长期承担责任，并且很辛苦？ 2、你确实知道你为什么想办企业吗？

3、你是否知道企业通常因为什么原因而倒闭？ 4、你认为自己确实是适合创办企业的那种人吗？

5、你是否确切知道你需要改进哪些方面，才能成为成功的创业者？

6、你是否知道你有多少资金可用于创办你的企业？

7、你是否做过测算，这笔钱足够创办你打算开办的企业？ 8、你是否已有一个明确的企业构思？

9、你是否已经对你创办企业的构思进行了SWOT分析？

10、 你是否知道谁将成为你的顾客？他们为什么要从你这里买东西？

如果你还不能对上述10个问题全部给出肯定的答案：是那就说明你还没有做好创办企业的准备。如果你能实事求是地对上述问题给予肯定的回答，你可以继续，写出你的创业计划书。

第二步小结：

1.一个出色的企业构思意味着企业的成功。 2.不要好高骛远，背上不必要的沉重债务。

3.你一定要肯定你已经考虑了所要创办的企业的各个方面。 4.收集信息并制定计划，评估一下你企业是否会成功。

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