综合管理部规章制度(6)

批准而自行离职的，扣发可扣款项。如给公司造成损失的，依法追究赔偿责任。

3、员工在离开公司前必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交业务渠道。否则，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

4、员工因违反了公司规章制度、试用不合格、经调整岗位后仍不能胜任的，人力资源部核实并经总经理批准后，通知该员工到人力资源部办理工作交接手续。未经人力资源部核实和总经理批准的，不得擅自辞退。

5、凡是离职的员工，不得再以公司的名义与之前合作的供应商、客户联系。

工作条件和假期

第一条 工作时间

1、上班时间为：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时间为：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30

第二条 加班

1、公司有权根据工作性质和业务特点要求员工加班，员工须予合作。 2、如因个人的原因，拖延工作时间，不计加班。 3、法定节假日公司因工作需要加班的按有关规定执行。

4、未经申请或批准的延时一律不算加班，培训、学习不计加班。 第三条 法定假日 一律参照国家规定的节假日执行： 第四条 事假

1、员工如有特别事情，按公司考勤管理办法执行。

2、因事请假，须至少提前一天向经理申请，并填写“请假单”，经批准后，报综合管理部；若因突发事情不能提前申请，员工应于当日电话或其他方式向经理请假（主管须有电话记录），并在上班后凭电话记录补办“请假单”。

3、事假不足半天按半天计算，不足一天按一天计算。 第五条 婚假

1、员工在公司服务满一年或超过一年，可享有三天全薪婚假。晚婚（按国家规定男25岁，女23岁，或晚于政府规定的年龄）员工则按可享受十五天带薪晚婚假。

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2、任何员工在聘用期间只可享有一次婚假，婚假限注册日期后一年内享用。 3、申请婚假，须至少一个周前向部门主管呈交婚假申请。 第六条 丧假

员工直系亲属去世，公司将给予三天的全薪丧假。

员工如家中有丧事，应当立即通知人力资源部，填报假期申请表。 第七条 产假

与公司签订合同的女员工服务满一年，可以享受90天产假（产前15天，产后75天）。产假期间只享受国家基本社保工资。

第七条 请销假管理

1、请假规定：行政人员实行每周五天工作制，周六、周日法定休息。 2、请假程序：请假半天（含）以下的由部门经理批准，超过一天的由总经理审批，部门经理请假须由总经理批准。凡属请假者须经批准后于请假前送综合管理部备案。

3、请销假管理：

①员工请假，应按各类假期不同的请假要求事先办理好请假手续，由部门主管批准，交综合管理部备案，作为考勤依据，否则，以未签到做旷工处理。

②任何类别的假期都须部门主管事前批准，并到综合管理部备案。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

③请假，行政人员请假一天（含）以下的由部门经理批准，三天（含）以内的由部门经理和主管副总批准，超过三天的由部门经理和主管副总批准后报总经理审批；主管及部门经理请假三天（含）以下报主管副总批准，超过三天的由主管副总批准后报总经理批准；部门副总请假须报总经理批准，凡属请假者须经批准后于请假前送综合管理部备案，请假一天扣发当天工资，请假三天（含）以上不享受全勤奖。

④请假不足半天按半天计算，不足一天按一天计算。未办理请假手续，按旷工从严处理。

⑤在婚假、丧假、生育假期间遇有法定假日及休息日视同请假处理，一律不再另补假期。

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培训管理制度

第一条 目 的

1、公司致力于创建学习型组织，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，根据其工作表现与性质，可以陆续得到公司提供的培训和发展机会。

2、为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训。 第二条 培训规划

1、公司总体的培训由人力资源部门统筹管理。

2、各部门每年11月25日前制订出下年度本部门培训计划，人力资源部根据各部门计划进行汇总筛选，制定出公司下年度总体培训计划，报总经理批准后组织实施。

3、每位员工每年培训不低于30小时，具体由人力资源部负责组织实施。 第三条 培训类别

1、公司内部培训、外派培训和员工自我培训，其中内部培训包括岗前培训、在职培训、专业培训。

2、岗前培训：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。 培训对象：新进员工入职时进行的培训。

培训内容：理论培训和岗位实践两部分。理论培训的内容包括：企业概况、产品概述、规章制度、企业文化知识的讲解；工作职责、工作程序、工作要求的说明，理论培训时间要求不低于4小时，特殊情况可先安排进行岗位实践，然后再培训；岗位实践：根据岗位趋向，赴各岗位进行；

培训教材：由人力资源部依实际需要制订、修改。岗位实践的培训内容，结合在岗培训内容，由各部门负责人指定人员进行组织实施。

3、在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能为需要；岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。

培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面。

培训形式：在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需要制定，由业务部门及人力资源部共同起草，报总经理批准后执行。不定期培训主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能力。不定期培训计划由各部门负责人制定，送人力资源部批准后备案，由人力资源部统一安排培训计划的实施。

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4、专业培训：依靠外部专家力量，提升从业人员在本员工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

第四条 培训管理

1、公司鼓励员工自学成才。员工培训学习以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

2、公司内部培训资料由人力资源部负责归档保存，各部门需在培训前报送人力资源部备案。

3、外派培训的员工在培训结束后三日内将资料报送人力资源部，参加取证类培训的员工须向人力资源部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付人力资源部保管。

4、凡公司分担外出培训进修的员工，须签订培训协议，承诺在本公司的一定服务期限：

①培训费用≥ 1000元，服务期1年； ②培训费用≥ 3000元，服务期2年； ③培训费用≥ 10000元，服务期3年； ④多次培训的，分别计算后加总； 第五条 培训评估

1、培训须执行培训评估，即考察培训的效果，并将评估结记录在案， 2、各业务单位应配合人力资源部，不断总结各期培训的经验、结果，制定系统的培训教材，以提高此后的培训效果。

第七条 培训纪律

1、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

2、公司全体员工都必须按规定参加公司组织的培训活动，严格遵守培训规范。

3、培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响。

4、公司级培训要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《请假条》，否则按无故不参加培训处理。

劳动合同管理制度

第一条 目 的

为规范本公司劳动合同的签订、履行、续订、变更、解除、终止等工作，保

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护员工与本公司双方的合法权益，维护公司稳定的劳动关系。

第二条 合同管理

1、人力资源部是劳动合同的决策和管理部门，负责劳动合同的签订、履行、续订、变更、解除、终止以及其他与劳动合同相关的管理工作。

2、公司各部门经理有义务配合公司和人力资源部的劳动合同管理工作。 第三条 劳动合同的订立

1、公司在招聘新员工时，人力资源部要如实告知员工的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的其他情况。

2、被正式聘用的新员工，由人力资源部与其签订《劳动合同》，一式两份，员工自留一份，由人力资源部留存一份，

3、劳动合同由《劳动合同书》及其附件组成，劳动合同附件与《劳动合同书》具有同等法律效力。劳动合同附件包括公司的各项规章制度。

劳动合同由公司和员工协商一致，并经双方在劳动合同文本上签字或者盖章生效。

第四条 劳动合同签订期限

所有员工签订三年期合同，自试用期满之日起签。 第五条 劳动合同的履行和变更

1、公司和员工要按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。公司要依照国家法律和公司的各项规章制度，及时、足额地支付员工劳动报酬，提供必要的劳动保护，建立有效的、公平的激励机制；员工要严格遵守公司的各项规章制度，要本着“爱岗敬业”的负责精神履行好本岗位的工作职责。

2、公司有权根据工作需要和员工的工作表现变更员工的工作岗位，员工要服从工作岗位的变更，变更后的薪资待遇和工作职责依照公司的相关规章制度执行。

3、凡出现以下情形之一的，部门主管有权提议，并报部门主管批示后予以变更工作岗位：

①月度连续休事假超过9个工作日或年度内累计休事假超过30个工作日的员工；

②无正当理由，拒不服从部门主管安排的员工； ③出现公司规定的其他情形。

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