某县土地整治项目(6)

XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。

（3）在工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。 （三）加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（4）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 作。

第六章 安全管理、文明、环境保护体系与措施

一、组织体系

项目部成立以项目经理为核心的安全、文明、环保组织体系。安全生产组织体系框图如后图所示。

为认真贯彻《劳动法》和安徽省的劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。

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二、确保安全生产的技术组织措施

杜绝人身伤亡、机械等重大事故的发生；及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故；安全文明达到“安全生产文明施工工地”标准。

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立项目安全生产领导小组，由项目经理为组长和第一责任人，下设安保科负责日常安全检查，设专职安全检查员，督促工作，施工班组设兼职安全员。建立安全组织保证体系，分工明确，责任明确，责任到人，对施工生产过程监控。

1、现场安全管理措施

（1）施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全施工措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管。

（2）其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

（3)做好天气预报记录工作,并挂牌告示,遇有异常情况必须及时报主管部门,公司安全部门,对狂风、暴雨、雷电等制订相应的措施。

（4)现场成立安全管理小组，负责审查有关安全措施制度，并每月组织重大的安全活动，进行宣传教育工作，监督安全措施的执行，组织安全技术培训，发现隐患及时消除 ，对违反安全操作规程的现象及时处理和纠正。

2、车辆管理措施

（1）汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。

（2）文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。

（3）不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。

（4）运输油料等危险品的汽车，要注意防火，并配置好灭火装置，不

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