某县土地整治项目(4)

XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 体积小于0.6m3，运距在5km，采用汽车运输。 （五）、贴烤瓷砖 （六）、刷白漆

第四章 质量管理体系与措施

本工程的质量目标为：符合现行国家施工验收统一标准和相关专业验收规范的规定，工程质量达到《河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准》的规定合格标准。因此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态，并特别抓好道路主体结构质量、辅助配套工程的质量等关键工程的施工，具体管理如下： 一、现场质量管理及保证措施

现场使用的测量等各种计量器具必须送专业单位鉴定，经检验合格后才能使用，并标识清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导检验、测量和试验设备控制。

1、建立质量管理的专职机构

实行全面质量管理，成立TQC领导小组 。根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。具体见施工现场质量保证体系示意图。

物资部 机械作业计划核算部 项目经理 项目副经理 项目总工 财务部 综合事物部 技术部 质量安全部 实验室 路基作业路面作业队 预制加工模板作业砼拌和树木绿化队 队 队 厂 厂 站 2、坚持“三检制”等以下制度

（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。 （2）开工、竣工报告制度；

（3）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度； （4）严格配合比称量制度；

（5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度； （6）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度； （7）施工日志和资料签发制度；

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 二、施工过程质量检验制度

（1）、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。

（2）、质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。

（3）、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。

（4）、每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。

（5）、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。 三、质量保证措施

1、项目管理制度的质量保证

（1）、项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。

（2）、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。

（3）、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。

（4）、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。 2、施工技术管理工作的质量保证 （1）技术性文件和资料管理

技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。 （2）施工组织设计审批

施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。 （3）施工图会审

项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。

阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。

会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、

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XX县横水镇土地整治项目施工17标段道路工程 施工组织设计 主持人、参加仁义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。 （4）技术交底

高层技术交底：由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。

中层技术交底：由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。

基层技术交底：由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 （5）技术措施

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案

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