金花路L型楼施工组织设计(5)

⑵ 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细

化优化。

⑶ 调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 ⑷ 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动

力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

⑸ 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工方法来

缩短工期，并配备足够的劳动力。

⑹ 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相

应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

⑺ 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目

前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

⑻ 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常

运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

⑼ 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交

叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

⑽ 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，

确保工程的进度和质量要求。 5. 协调保证措施

⑴ 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间

的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

⑵ 定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，

保证按照施工进度计划进行。

四、 各项资源需要量计划

（一）劳动力需要量计划

根据工程结构和工期的要求，对各种人员、数量分期分批进场。首先进场的是与主体结构相关工种和少数砌筑粉刷工种，所有进场人员都要经过严格的工种培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏的工作。

劳动力需用计划安排表 工种、级别 主体工程

按工程实施阶段投入劳动力情况 屋面工程 - 21 -

装饰工程 其他工程 钢筋工 木工 混凝土工 安装工 瓦、抹灰工 机械工 油漆工 普工 保安 总计 15 22 40 12 80 8 15 12 3 207 0 0 42 0 34 0 15 5 3 99 0 24 40 12 80 0 15 15 3 189 0 0 0 9 0 0 0 0 3 12 （二）材料需要量计划

本工程所需的原材料，在工程开工前要组织材料供应部门认真落实货源和材料质量，做到优质优价。对大宗材料（如混凝土、钢材、水泥等）要根据施工进度安排和货源情况，组织分批进场。施工模板和架设材料要先期进场。

（三）构件及半成品需要量计划

建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，病按所需规格、数量、时间进行组织施工、运输、确定仓库或堆场。

（四）机械机具需要量计划

主要机具用量计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 设备名称 塔吊 电动卷扬机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 木工圆锯 木工平刨 无齿锯 搅拌机 插入式振捣器 门架 空压机 喷浆机 电焊机 平板振捣器 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 2 2 4 4 2 6 5 4 4 2 3 2 2 4 对所有的机械设备，在安装使用前都要集中维修和保养，以保证机械处于完好状态。根据施工

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计划安排要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用、维修和保养，并建立相应健全的岗位责任制度。

五、 施工现场平面图

详见附件

六、各项技术组织措施与各项技术经济指标

（一）文明施工保证措施

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。 管理措施：

(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 (2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

(7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

(8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

(9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

(10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

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(11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

①现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

②不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； ③对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场；

④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

⑤为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工； 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声； 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声； 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋； 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

(12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

（二）现场施工安全保证措施

以《建筑安装工程安全技术规程》、《西安市建筑业施工现场标准化管理规定》、《施工现场安全生产十项措施》等各项安全管理规章制度为准绳，实施安全生产管理。杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产谁负责安全”。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡回安全生产小组，并制定安全管理的奖罚条例。

施工班组 专职安全组 技术、机电、保卫 工程项目经理 （2）建立完善的安全生产管理体系

（3）建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班级设一位兼职安全员，配合班组长进行活动，

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使安全生产意识深入人心，每周活动要记录，定期或不定期地进行安全生产监督检查。

（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐级签字书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。

（5）建立项目特殊工种台帐，设专人负责安全资料收集管理工作。

（6）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”、机械等关键部位设立安全标志牌，经常开展安全宣传教育工作。

（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故的三不放过原则。 （8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在钢管或毛竹上作业，要配备站立板。

（9）工具、材料要放好，不得在高处将物件碰落，防止伤人，高空作业时，下方要设人看护和围护、防止行人误入。工作时需要一步一清，自下而上顺序进行。

（三）工程质量保证措施

（1）质量保证措施

1）依据ISO9001标准建立和运行质量保证体系，施工时严格按该质量保证体系执行。 2）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。

3）根据本工程的施工承包形式、工程规模、质量要求、工期要求，委派本公司优秀项目施工管理班子进行本工程的施工管理。

4）基层队伍经严格考察、分析对比、选择选用。根据装饰内容选择适合本工程的优秀专业队伍，将质量目标分别分解到各基层队伍中。

5）项目部专门配置水、电等专门技术人员，对涉及到的相关问题，如接口、开槽、挖洞、安装等与相关承包单位配合，确保装修与安装有效配合。项目部组织设计部门与水、电各专业部门对设计图纸和水、电等专业设计图纸综合会审，并绘出叠加图，预先排除图纸中可能出现的矛盾，同时结合现场实际情况对设计图纸，避免图纸与实际不符的矛盾。

6）工程施工质量实际“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看管”的质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

7）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由项目部自行检查，然后报业主复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。

8）对装饰工程主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”等引路的施工管理方法，这对工程全面展开施工、顺利展开施工是十分有利的。

9）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定，并按ISO9001标准，做到及时、齐全、正确、规范。

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