金花路L型楼施工组织设计(4)

a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。 Ⅳ.实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。 Ⅴ.工期目标

总工期安排240个日历天。工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求工期内超额完成各项工作。 具体计算结果如下：

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表一 I部主体结构工程量

工 程 项 目 现浇柱 支模板 扎钢筋 浇混凝土 现浇梁板 支模板 扎钢筋 浇混凝土 一 层 时间定额 数 量 0.083工/m 2.38日/T 1.47工日/ m 0.07工/m 3.00工/T 0.78工/m 23232二 层 数量 214.2m 3.4T 28m 298m 3.6T 34.1m 29.5m 0.38T 5.6m 323232三 层 数 量 201m 2.94T 24.5m 292m 3.5T 33.41m 29.5m 0.38T 5.6m 323232四 层 数 量 201m 2.94T 24.5m 292m 3.5T 33.41m 29.5m 0.38T 5.6m 323232五 层 数 量 201m 2.94T 24.5m 305.5m 3.7T 34.9m 3232六 层 数 量 共 计 备注 工日 2工日 17.77 8.10 41.16 20.86 10.80 26.60 4.31 2.11 12.39 工日 17.77 8.10 41.16 20.86 10.80 26.60 4.31 2.11 12.339 工日 16.68 7.00 36.02 20.44 10.5 26.06 4.31 2.11 12.339 工日 16.68 7.00 36.02 20.44 10.50 26.06 4.31 2.11 12.339 工日 数 量 工日 16.68 7.00 36.02 21.39 11.10 27.22 214.2m 3.4T 28m 298m 3.6T 34.1m 29.5m 0.38T 5.6m 3232321031.4 m 15.62 T 129.5 m 1485.5 m 17.9 T 169.92 m 118 m 232385.58 37.2 190.38 103.99 53.7 132.54 17.24 8.44 49.356 1.67台班 6.29台班、 8.99台班 199.53 219.43 138.27 五层共计 现浇楼梯 0.146工/m 支模板 浇混凝土 安装梁 5.56工/T m 60根/台班 3扎钢筋 2．212工日/ 1.52 T 22.4 m 100根 3注：1、塔吊定额 2、配安装工人12人 3、重量： 2.24T 安装楼板 120次/台班 整浇层 砌砖墙 1.377工/m 0.8工/m3 33注：1、塔吊定额 2、若用井架定额 84次/台班 3、重量400kg/块 755块 144.9m 3五层共计 五层共计 五层共计 五层共计 274.29m 151.95m 33砌预制块 0.91工日/m

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表二 II部 主 体 结 构 工 程 量

工 程 项 目 现浇柱 支模板 扎钢筋 一 层 时间定额 数 量 0.083工日/m 2.38工日/T 322二 层 数量 499m 7.77T 64.8m 539.2m 6.5T 61.7m 31.5m 0.41T 5.9m 323232三 层 数 量 343.3m 5.35T 44.6m 539.2m 6.5T 61.7m 29.5m 0.38T 5.6m 323232四 层 数 量 2五 层 数 量 343.3m 5.35T 44.6m 539.2m 6.5T 61.7m 29.5m 0.38T 5.6m 323232六 层 数 量 2共 计 数 量 2438.90 m 40.32 T 336.50 m 3500.4 0m 42.30 T 400.60 m3 232备 工日 202.42 105.79 494.65 245.01 126.90 312.49 22.13 10.89 63.27 注 工日 44.45 25.47 131.27 57.33 29.70 72.70 4.60 2.28 13.05 工日 41.42 18.49 95.26 37.74 19.50 48.13 4.60 2.28 13.05 工日 工日 28.49 15.14 65.56 37.74 19.50 48.13 4.31 2.11 12.39 工日 工日 31.08 16.41 71.44 36.72 19.20 47.27 535.5m 10.7T 89.3m 819m 9.9T 93.2m 31.5m 0.41T 5.9m 32323228.49 343.3m 15.14 65.56 37.74 19.50 48.13 4.31 2.11 12.39 5.35T 44.6m 539.2m 6.5T 61.7m 29.5m 0.38T 5.6m 3232328.49 374.5m 15.14 65.56 37.74 19.50 48.13 4.31 2.11 12.39 5.8T 48.6m 524.6m 6.4T 60.6m 323浇混凝土 1.47工日/m 现浇梁板 0.07工日/m 支模板 扎钢筋 3.00工日/T 32浇混凝土 0.78工日/m 现浇楼梯 0.146工日/m 支模板 扎钢筋 5.56工日/T 3151.50 m 1.96 T 28.60 m 204根 2184块 176.04m 332浇混凝土 2.212工日/m 安装梁 60根/台班 注：1、塔吊定额 2、配安装工人12人 注：1、塔吊定额 2、若用井架定额 3、重量： 8.4m跨梁 4.2T，6.6m 跨梁 2.47T 84次/台班 3、重量400kg/块 3.4台班 18.2台班 26台班 242.41 735.87 539.34 六层共计 六层共计 六层共计 六层共计 六层共计 安装楼板 120次/台班 整浇层 砌砖墙 1.377工日/m 0.86工日/m 33384次/台班 855.66m 592.68m 33砌预制块 0.91工日/m 18

表三 装 修 工 程 量

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 项目 100号混凝土地面垫层 水磨石地面 水泥砂浆地面 顶墙抹灰 钢窗安装 木门安装 木隔断 喷大白粉二道 门窗油漆 玻璃安装 I部楼梯贴白塑料纸 镀锌铁皮落水管 外墙绿色水刷石 外墙贴马赛克 室外混凝土台阶 室外混凝土散水 屋面水泥砂浆找平 水泥蛭石保温层 35号炉渣混凝土找坡 水泥砂浆找平层 冷底子油两道 沥青胶涂刷 两毡三油一砂 脚手架装拆 塔吊安装与拆除 井架安装与拆除 单 位 m m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m m3 m3 m2 m2 m2 m2 m2 台 台 时间定额 1.315 0.350 0.131 0.137 0.675 0.2 0.1 0.02 0.14 0.08 0.077 0.223 0.346 0.699 0.277 0.236 0.068 0.509 1.205 0.068 0.01 0.02 0.075 安0.058 拆0.023 安20工日/台 拆9工日/台 安15工日/台 拆9工日/台 工 程 量 88.023 3701.07 3871.18 20303.87 2211.72 564.46 107.79 19261.19 3722.05 3722.05 186.16 144.3 3472.19 855.12 118.2 208.08 1478.88 63.56 104.14 1478.88 1478.88 1478.88 1478.88 5368.8 1 5 2 工 日 115.75 1295.37 507.12 2781.63 1492.91 112.89 10.78 385.22 521.09 297.76 14.33 32.18 1201.38 597.73 32.74 49.11 100.56 32.35 125.49 100.56 14.79 29.58 110.92 3 注：装修工程量I都占27%，II都占73%。

计算公式：工日=时间定额3数量

（安装部分：工日=数量/（时间定额3一次运输量）） 天数=工日÷工人数 （计算结果取0.5的倍数） 该层进度时间=天数之和

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施工队有瓦工和抹灰工80人，木工34人，钢筋工25人，混凝土工35人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共209人。 施工进度表见附表。 Ⅵ.工期保证措施 1. 作好前期准备工作

⑴ 根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，首先组织塔吊等大型机械进场安装。 ⑵ 在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开

始向业主、市政规划部门报批临建方案。

⑶ 进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。 2. 技术保证措施

⑴ 周转设备、材料和机械配置

a.为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 b.为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。 c.根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

⑵ 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的

指导整个施工过程。

⑶ 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计

划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

3. 劳动力保证措施

⑴ 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建

立相应的领导体系和管理制度。

⑵ 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资

料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 ⑶ 充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

⑷ 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活

率来施工进度，从而保证施工进度。 4. 组织保证措施

⑴ 我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期

的各方面因素。

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